Renaissance Technologies 首席执行官 Peter Brown 的五个教训

大家好，

对冲基金Renaissance Technologies首席执行官彼得·布朗(Peter Brown)最近罕见地接受了采访。就连吉姆·西蒙斯传记《解决市场问题的人》的作者格雷戈里·祖克曼也感到震惊（他对文艺复兴的解释是在寻找一些积极的公关）。

在加入 Renaissance 之前， Brown曾与 IBM 的 Robert Mercer 合作开发语音转录和翻译软件。早在大型语言模型变得流行之前他们就已经开始研究它们了（或者按照今天的标准来说是大型语言模型）：

我们的数据非常少。而且计算机能力非常少。只是分配给我们一些时间来使用 IBM 大型机，它的功能可能不如您今天的手机强大。但是，是的，就像 ChatGPT 一样，我们的想法是看看我们是否可以纯粹从模仿人类语法和语义知识的数据构建语言模型。

他和 Mercer 为何离开 IBM？猜一下。

发生了三件事。首先，鲍勃的第二个女儿被斯坦福大学录取。但他用 IBM 的薪水无力支付她去斯坦福大学的费用。因此，她不得不去康奈尔大学的农业学校，该学校为纽约州居民提供奖学金。

发生的第二件事是我们生了一个女儿。第三件事是吉姆随后提出将我的报酬加倍。收到邀请后，我就回家了。我看了一眼刚出生的女儿，意识到在这件事上我别无选择。因此，将计算语言学留给一家无人听说过的小型对冲基金的决定纯粹是出于财务原因。

不能责怪他，这让我看到了谈话中的第一个亮点。

为什么官僚机构留不住杰出人才。
经营世界上最成功的对冲基金之一需要什么。
即使是宽客也看不到未来和波动性的价值。
“某家公司的一个叫 Baupost 的人。”
文艺复兴五项原则。

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