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• 与其权衡利弊，不如找一个决定性的理由
• 当失败的成本很高时——即：当一个决定的后果不可逆转或逆转的代价非常高时——你应该找到一个决定性的理由来做这件事。默认应该是不这样做，除非有一个很好的理由这样做。
• 同样，当失败的成本很小时——即：当一个决定的后果很容易或很容易逆转时——你应该找到一个不做它的决定性理由。默认情况下应该这样做，除非有充分的理由不这样做。

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