原推：If you can’t do those t…
分类： Ray Dalio
Ray Dalio: 很可能你是错的，但即使你是对的，你也很有可能会因为否决这个过程而失去尊重。 (2/4)
原推：It’s likely that you…
Ray Dalio: 一般而言，最好选择三个可信的人，他们非常关心实现最佳结果，并且愿意公开不同意彼此的观点并探究他们的推理。 #今天的原则（1/3）
原推：Generally speaking, it’…
Ray Dalio: 当然，数字三并不是一成不变的。该组可以更大或更小。 (2/3)
原推：Of course the number three is…
Ray Dalio: 它的理想大小取决于可用时间的长短、决策的重要性、您评估自己和他人决策能力的客观程度以及让很多人理解决策背后的原因的重要性。 (3/3)
原推：Its ideal size depends on the…
Ray Dalio: 由于 Bridgewater 的系统目前存在，每个人都可以提供意见，但他们的可信度是根据证据（他们的业绩记录、测试结果和其他数据）加权的。 (2/3)
原推：As Bridgewater’s system…
Ray Dalio: 可信度加权决策是一种补充和挑战责任方决策的方式，而不是否决它们。 #今天的原则（1/3）
原推：Believability-weighted decisi…
Ray Dalio: 责任方可以否决可信度加权投票，但后果自负。当决策者选择根据自己的意见而不是可信的其他人的共识来打赌时，他就是在做出大胆的声明，结果将证明是对还是错。 (3/3)
原推：Responsible Parties can overr…
Ray Dalio: 我见过在主要问题上意见一致的人浪费时间争论细节。把大事做好比把小事做好更重要。 #今天的原则（1/2）
原推：I have seen people who agree …
Ray Dalio: 但是当人们不同意辩论某件事的重要性时，它可能应该被辩论。否则操作基本上会给某人（通常是老板）事实上的否决权。 (2/2)
原推：But when people disagree on t…
Ray Dalio: 自己解决分歧可能会很耗时，因此您可以想象，如果管理不善，思想精英制度——不仅容忍而且鼓励分歧——会如何变得功能失调。 #今天的原则（1/3）
原推：Working oneself through disag…
Ray Dalio: 想要表达不同意见的人必须牢记这一点，并遵循表达不同意见的工具和协议。 (3/3)
原推：People who want to disagree m…
Ray Dalio: 想象一下，如果一位老师通过单独询问每个学生的想法，然后与所有学生进行辩论，而不是先表达自己的观点，然后再提问，这样的方式会是多么低效。 (2/3)
原推：Imagine how inefficient it wo…
Ray Dalio: 每一天都不是新的一天。随着时间的推移，越来越多的证据表明哪些人可以信赖，哪些人不能。跟踪记录很重要，在 Bridgewater，Baseball Cards 和 Dot Collector 等工具可以让每个人的跟踪记录可供审查。 #今日原则
原推：Every day is not a new day. O…
Ray Dalio: 我很了解他，也很了解这段过渡之旅，所以我知道这是一个多么重要的时刻。干得好，里德。我期待着在我们生活的这个新阶段继续我们的关系。 (2/2)
原推：I know him very well and I kn…
Ray Dalio: 仅仅因为有人认为某事并不意味着它是真的。尤其要对以“我认为我……”开头的陈述持怀疑态度。因为大多数人无法准确地评估自己。 #今日原则
原推：Just because someone thinks s…
Ray Dalio: 看在上帝的份上，不要费心向不负责任的人提出你的问题，或者更糟糕的是，根本没有提出问题就把你的问题扔在那里。 #今日原则
原推：For heaven’s sake don&#…
Ray Dalio: 您需要仔细考虑谁是合适的人选。如果您怀疑某人的可信度，请查明。 对你来说也是如此：如果有人问你一个问题，首先要考虑你是否是回答问题的合适人选。 (2/4)
原推：You need to think through who…
Ray Dalio: 如果您认为其他人的意见是相关的，请随意将他们包括在内，同时认识到最终决定权在负责人。 (4/4)
原推：Feel free to include others i…
Ray Dalio: 如果你不可信，你可能不应该对他们的问题发表意见，更不用说分享了。 请务必将您的意见或问题直接提交给可信的责任方或您想要讨论的问题的相关方。 (3/4)
原推：If you’re not believabl…