原推：At Bridgewater, our principle…
分类： Ray Dalio
Ray Dalio: 虽然在大多数情况下，不同意的人可以自己解决问题，但人们仍然经常无法就什么是真实的以及如何处理达成一致。在这些情况下，我们遵循我们的可信度加权投票程序并做出裁决…… (7/11)
原推：While in most cases people di…
Ray Dalio: 谁拥有木柴？谁为损失买单？虽然您可能无法自己解决分歧，但法律系统有程序和指导方针，可以确定什么是真实的以及如何处理… (2/11)
原推：Who owns the firewood? Who pa…
Ray Dalio: ……一旦它做出判断，它就完成了，即使你们中的一个人没有得到你想要的。生活就是这样。 (3/11)
原推：…and once it renders it…
Ray Dalio: 当决策系统始终得到良好管理并以客观标准为基础时，思想精英管理比其任何成员的幸福更重要——即使那个成员是你。 (2/2)
原推：When the decision-making syst…
Ray Dalio: 组织是具有一组共同价值观和目标的社区。它的士气和平稳运行应该始终优先于你对正确的需要——此外，你可能是错误的。 #今天的原则（1/2）
原推：An organization is a communit…
Ray Dalio: 想想谁对某件事负责（以及他们的可信度），你对它了解多少，以及你自己的可信度。不要对你一无所知的事情持有意见。 #今日原则
原推：Think about who is responsibl…
Ray Dalio: 经验较少、可信度较低的人可能不需要决定一个问题，但如果问题涉及他们而你与他们不同步，从长远来看，缺乏理解可能会削弱士气和组织的效率。 #今天的原则（1/3）
原推：Less experienced, less believ…
Ray Dalio: 另一方面，如果你愿意接受挑战，你就会创造一个公开发表所有批评的环境。 (3/3)
原推：If, on the other hand, you ar…
Ray Dalio: 如果您的人既不可信又固执己见（最糟糕的组合），这一点尤其重要。除非你与他们保持同步，否则你会将他们不知情的意见转入地下。 (2/3)
原推：This is especially important …
Ray Dalio: 作为指南，要调查的最相关人员是您的经理、直接下属和/或约定的专家。他们受所讨论问题的影响最大，最了解所讨论的问题，因此他们是需要与之保持同步的最重要的各方。 #今天的原则（1/2）
原推：As a guide, the most relevant…
Ray Dalio: 如果你不能取得同步，你应该通过向适当的人提出来升级分歧。 (2/2)
原推：If you can’t get in syn…
Ray Dalio: 当您面临选择要求与您看待事物不同的人慢慢解决问题直到您以相同的方式看待事物时，在所有思考问题的过程中都会有一个点……#principleoftheday（1/5 )
原推：There will come a point in al…
Ray Dalio: 我知道第一种方式可能会很尴尬，因为与您交谈的人可能会不耐烦。为了抵消这一点，我建议你简单地说，“让我们承认我是个笨蛋，但我仍然需要弄清楚这一点，所以让我们慢慢来，以确保发生这种情况。” (3/5)
原推：I understand that the first p…
Ray Dalio: 当然，请记住，您是在一个创意任人唯贤的制度下运作——注意您自己的可信度。 (5/5)
原推：And of course, remember that …
Ray Dalio: ……或与另一个人一起去，即使他们的想法似乎仍然没有意义。当你对一些重要的事情有不同意见时，我推荐第一种方式，而当它不重要时，我推荐第二种方式。 (2/5)
原推：…or going along with th…
Ray Dalio: 一个人应该随时自由地提出问题，同时记住在随后的讨论中保持开放思想的义务。记录下您的论点，这样如果您无法同步或理解事物，您可以将其发送出去，以便其他人做出决定。 (4/5)
原推：One should always feel free t…
Ray Dalio: 如果你对我对闹剧式的债务上限辩论及其提出的重要问题的看法感兴趣，你可以在这里找到它们：linkedin.com/pulse/farce-co …
原推：If you’re interested on my th…
Ray Dalio: 当他们意见不一致时，你应该努力解决分歧。 如果您要做出可信度加权共识认为错误的决定，请在继续之前仔细考虑。 #今天的原则（1/4）
原推：When they’re at odds, y…
Ray Dalio: 你应该努力保持同步，如果你仍然做不到，你应该能够准确指出你不同意的地方，了解错误的风险，并清楚地解释你的理由和逻辑给别人。 (3/4)
原推：You should try hard to get in…