原推：This phenomenon is called the…
分类： Ray Dalio
Ray Dalio: 我曾经看到一个亲密的家庭在感恩节晚餐上因谁来切火鸡而大吵一架。不要让这种小差异的自恋发生在你身上。 (4/5)
原推：I once saw a close family hav…
Ray Dalio: 明白没有人和事是完美的，你很幸运能拥有大体上良好的人际关系。看大图。 (5/5)
原推：Understand that nobody and no…
Ray Dalio: …尽管他们中的许多人无法阐明将他们分开的差异，但大多数能够阐明差异的人都意识到，相对于将他们联系在一起的重要事物而言，这些差异是微不足道的。 (3/5)
原推：…even though many of th…
Ray Dalio: 几乎每个在大事上达成一致的团体最终都会为次要的事情争吵并成为敌人，即使他们应该受到大事的约束。 #今天的原则（1/5）
原推：Almost every group that agree…
Ray Dalio: 在大多数情况下，这个过程应该对相关的其他人（有时是整个组织）透明，以确保高质量的决策制定并延续公开解决争议的文化。 (3/3)
原推：In most cases, this process s…
Ray Dalio: 冲突真正得到解决是至关重要的——不是通过表面上的妥协，而是通过寻求重要、准确的结论。 (2/3)
原推：It’s critical that conf…
Ray Dalio: 虽然在短期内更容易避免对抗，但从长远来看，这样做的后果可能具有巨大的破坏性。 #今天的原则（1/3）
原推：While it’s easier to av…
Ray Dalio: 在尽可能广泛的背景下看待个人决策很重要。 #今天的原则（1/2）
原推：It’s important to view …
Ray Dalio: 例如，如果受到挑战的责任方有一个愿景，而有争议的决定涉及该总体愿景的一个小细节，则需要在更大的愿景背景下对该决定进行辩论和评估。 (2/2)
原推：For example, if the Responsib…
Ray Dalio: 人们被赋予实现结果所需的权力，并对他们产生结果的能力负责。 同时，他们将从两个方向进行压力测试——即由他们向其报告的人和向他们报告的人进行压力测试。 (2/4)
原推：People are given the authorit…
Ray Dalio: 我们鼓励的挑战和探索并不是要事后猜测他们的每一个决定，而是要随着时间的推移提高他们的工作质量。 (3/4)
原推：The challenging and probing t…
Ray Dalio: 每个人都不向每个人报告。根据对个人处理责任和权力的评估，将责任和权力分配给个人。 #今天的原则（1/4）
原推：Everyone does not report to e…
Ray Dalio: 独立思考和公开辩论的最终目标是为决策者提供不同的观点。这并不意味着决策权转移给了那些正在探索他们的人。 (4/4)
原推：The ultimate goal of independ…
Ray Dalio: 我经常看到由于各种原因（让表现更好的人达到更高的标准，推卸责任），反馈没有得到适当平衡的案例。这是个错误。犯错的人需要收到最强烈的信息。 (3/4)
原推：I have often seen cases in wh…
Ray Dalio: 不以这种方式操作可能会让他们相信问题不是由他们造成的，或者是由双方共同造成的。当然，信息应该平静而清晰地传达，而不是情绪化，以最大限度地发挥其效力。 (4/4)
原推：Not operating this way could …
Ray Dalio: 法官必须让各方遵守相同的标准，并提供与这些标准一致的反馈。 (2/4)
原推：The judges must hold the part…
Ray Dalio: 每当发生争议时，双方都必须具有同等的诚信水平，开明和果断，并同样体谅他人。 #今天的原则（1/4）
原推：Whenever there is a dispute, …
Ray Dalio: 如果您认为这些原则没有提供解决问题或分歧的正确方法，您需要努力改变原则，而不仅仅是做您想做的事。 (2/2)
原推：If you don’t think the …
Ray Dalio: 原则就像法律一样——你不能仅仅因为你和其他人同意违反它就违反它。请记住，每个人都有义务大声说出来、承认它或退出。 #今天的原则（1/2）
原推：Principles are like laws̵…