原推：So whenever you think you are…
分类： Ray Dalio
Ray Dalio: 你能做的最重要的事情是明白招聘是一场高风险的赌博，需要慎重对待。在确定新员工是否合适之前，需要投入大量时间、精力和资源来招聘和培养新员工。 #今天的原则 1/2
原推：The most important thing you …
Ray Dalio: 改变人，你就会改变事情的发展方式；用非创造者代替创造者，你就不再有创造物了。 (2/4)
原推：Change the people and you cha…
Ray Dalio: 人们倾向于将组织拟人化（“Apple 是一家有创造力的公司”），同时错误地对其结果进行去个性化处理，从而忽视了谁做了什么来产生这些结果。这是错误的，因为公司不做决定——人做。 (3/4)
原推：People tend to personify orga…
Ray Dalio: 大多数人看到他们周围的事物而没有考虑创造它们的力量。在大多数情况下，这些力量是具有特定品质并以特定方式工作的特定人员。 #今天的原则（1/4）
原推：Most people see the things ar…
Ray Dalio: 那么，在您的组织中，有哪些人支持使组织与众不同的结果和文化？想想他们是谁，以及他们如何共同努力使它成为现在的样子。 (4/4)
原推：So who are the people in your…
Ray Dalio: 如果他们选择建立一种双输的相互威胁的关系，他们将首先考虑如何伤害对方，希望迫使对方陷入恐惧的境地，以获得他们想要的东西。 (3/6)
原推：If they choose to have a lose…
Ray Dalio: 拥有双赢的关系显然比双输的关系要好，但它们往往很难拥有，这让我想到了囚徒困境的动态。 (5/6)
原推：Having win-win relationships …
Ray Dalio: 如果他们选择建立一种主要是双赢的合作-竞争关系，他们必须考虑到对对方真正重要的东西，并努力将其给予对方，以换取对方的回报。 #changingworldorder #principleoftheday (1/6)
原推：If they choose to have a prim…
Ray Dalio: 在那种双输的关系中，他们的破坏性战争将多于富有成效的交流。 (4/6)
原推：In that type of lose-lose rel…
Ray Dalio: 要全面了解事物的运作方式和我们所处的位置，请访问我的书《应对不断变化的世界秩序的原则》：amazon.com/Changing-World… (6/6)
原推：For the complete picture of h…
Ray Dalio: 在这种双赢关系中，他们可以在尊重和考虑的情况下进行艰难的谈判，就像两个友好的商人在集市上竞争，或者在奥运会上像两个友好的团队一样竞争。 (2/6)
原推：In that type of win-win relat…
Ray Dalio: 他们也无法逃避确保成本可接受且目标得以实现的责任。即使一个人的工作是独一无二的，也需要有人始终对他们负责。 (2/2)
原推：And they can’t escape t…
Ray Dalio: 即使是公司的所有者也有老板，在他们的例子中，是投资者，他们的钱被用来实现他们的目标。如果业主自筹资金，他们仍然必须让客户和员工满意。 #今天的原则（1/2）
原推：Even a company’s owners…
Ray Dalio: 看到目标并重视目标的能力在很大程度上是与生俱来的，尽管它会随着经验的增加而提高。它可以被测试，尽管没有测试是完美的。 (3/3)
原推：The ability to see and value …
Ray Dalio: 高级管理人员必须能够进行更高层次的思考，并了解目标和任务之间的区别——否则你将不得不为他们做他们的工作。 (2/3)
原推：Senior managers must be capab…
Ray Dalio: 给我一个可以负责整个领域的人——一个可以设计、雇用和分类以实现目标的人——我可以放心，事情会顺利进行。这些是最重要的人，要选择和管理好。 #今天的原则（1/3）
原推：Give me someone who can be re…
Ray Dalio: 我希望我可以通过提供您可以自由采纳或放弃的观点和原则来帮助您很好地反思其中的一些问题。我很感激我们的关系，希望你也一样。 (2/2)
原推：I hope I can help you reflect…
Ray Dalio: 忽略八卦，而是专注于对您影响最大的最重要的大事。 #今天的原则（1/2）
原推：Ignore the gossip and instead…
Ray Dalio: 你自己也一样。如果你的设计师/经理——你没有充分的理由相信你的工人——你能胜任给定的任务，那么在没有寻求可信方的监督的情况下让自己完成任务将是疯狂的。 (2/3)
原推：The same goes for yourself. I…