克莱尔·休斯·约翰逊 (Claire Hughes Johnso…
分类： A learning a day
最好不要打的仗
“一个好人会做你所做的，英勇无畏地战斗，帮助他的国家赢得胜利。一…
动机和意图
如果有足够多的人使用一个系统，他们就会找到一种利用它的方法。 这…
问我快乐吗
“如果你停下手头的事情问问自己，我快乐吗？很有可能，你不会像刚才…
反馈——既敏感又麻木
善于处理反馈的途径是学会对它既敏感又麻木。 足够敏感以确保我们倾…
摆脱团队困境的 3 个问题
作为一个团队，有时您会感到被卡住。有助于推动事情向前发展的 3 …
做出正确的决定
一位熟人分享了这一经验—— “专注于做出好的决定，而不仅仅是做出…
伊萨卡
CP Cavafy 的 Ithaka 当你出发去伊萨卡希望你的路…
定义成功和约束
在问答环节中，一位经验丰富的 CEO 被问及领导力。他们的回答是…
行动到思考
“以一种新的思维方式行动比以一种新的方式思考行动更容易。 ” 如…
系统思考者的肌肉
增强我们作为系统思考者的力量的一个关键部分是抵制立即解决问题的诱…
描绘现实，给予希望
IBM 前 CEO Ginni Romnetty 在一次采访中分…
勺子喂食——一些思考
大约 4 年前的某个时候，有人回复了一篇关于营养/健康的帖子，并…
迪斯尼乐园——一些思考
上周我们第一次去了迪斯尼乐园。几点思考—— (1) “Walt …
v0 到 v1 环境
那些在从 v0 到 v1 与从 v1 到 v1.1 的环境中茁壮…
思考魔术的一种方式
“有时魔法只是在某件事上花费的时间比任何人合理预期的要多。” |…
你得到你所容忍的
大约十年前，与我共事的人分享了他们最大的领导力反思。这是“你得到…
冒险与百万富翁
“在天真经验主义的教科书案例中，作者还寻找了这些百万富翁的共同特…
非常清楚要避免什么
领导团队的一个迷人挑战是，你很快就会意识到所有你不应该做的事情。…
最好的瓶子
Eleven Madison Park 的一位客人曾说过—— “…