对于早期初创企业，您需要员工选择公司。不是相反。
我喜欢帮助初创公司招聘，尤其是在早期。看，没有创始人就没有公司——通常当我们写最初的投资支票时，没有任何员工——但没有团队就没有什么了不起的事情发生。我会更进一步并建议，如果在我们对公司是否有机会成功进行投资后，我只能获得一个预测信号，那将是“给我看前 20团队中的人。”不是产品，不是嗡嗡声，不是销售数字。人民。因为总的来说，聪明、有抱负、有才华、有思想的人是最好的预测模型，尤其是当他们用脚投票时。
最终建立招聘品牌和动议是创始人的工作，但投资者可以提供很多帮助。当我们启动Homebrew时，我们的第一个运营雇员是人才主管 ( Beth Scheer )，因为我们知道聘请专家是有意义的。然后就个人而言，Satya 和我也参与支持创始人，因为他们开始加大增长力度。就个人而言，我最喜欢的活动之一是在过程的后半段与候选人交谈，当时他们已经收到了报价或即将收到报价。我告诉我支持的公司，这是一种取之不尽的资源——不要只为高管招聘而保存。如果您认为有人在加入公司之前需要或想听取投资者的意见，请介绍我们，我会尽快安排。不过需要注意的是，我不会告诉潜在员工他们想听什么。如果我认为这是一个糟糕的招聘，我会告诉创始人并要求他们就这些问题与我接触，以确保他们已经考虑过，或参考过，或者在他们加入后需要关注的事情。聘请谁最终是创始人的决定，但你不要拿我的钱让我只是当啦啦队长。你拿我的钱是因为你认为我们可以从组织结构图之外添加。
是的，所以这些“推销”电话/咖啡/会议。实际上，我不认为我的工作是推销，至少不卖给他们他们不想要的东西。尤其是在早期，任何一方都没有任何好处来吸引和更换新员工。您必须了解他们为什么以及如何做出决定，然后诚实地参与以提供您的 POV 并回答他们的问题。
我以两个承诺开始每个候选人讨论：
首先，我告诉他们，虽然我显然对这家初创公司充满热情，但我相信人们会选择公司，而不是相反。所以我认为这个机会是我给他们更多数据和观点的机会，他们需要做出决定。但我不会告诉他们我认为他们想听的内容，因为那样我就会失去他们的信任，他们无论如何也不会在公司待太久。
其次，我强调，尽管我将与创始人循环往复，让他们知道我们交谈过，并提供我对谈话的一般印象，但我很乐意对任何事情保密。也就是说，不要担心如何表达可能敏感的特定问题或主题。因为任何未说出口的事情通常都会阻碍一个好的决定。
从那里我给出了我在公司的一些背景，以进行水平设置。然后我们打开候选人可能有的具体问题。我试图通过了解个人在他们的决定中的实际位置以及他们仍然觉得他们需要做什么来结束。我向他们重复为什么我认为这家公司可能非常适合他们（根据我们的谈话），如果我真的相信的话。
这一切都需要时间和精力吗？当然。但我确实相信，如果做得正确，这是早期投资者可以为他们支持的创始人扮演的关键角色之一。