Twitter、Lyft、Stripe 和其他几家公司上周都进行了大规模裁员，随着裁员悲剧的发生，一场频繁的辩论再次出现。技术人员是否足够努力？努力工作是清教徒美德的标志吗？长时间工作是无视一个世纪生产力研究的低效生产的标志吗？
除非您重视社交网络的参与，否则参与这些辩论并不是很有意义。人们下定决心进入讨论，一些刺戳，然后讨论结束，参与者的脚稳固地站在起始位置。但是，当您深入研究这些行业模因时，您通常会发现一两个特定的信仰将每一方的忠实信徒分开，而识别这些信仰可以开启一个更细致入微的视角。
在“辛勤工作的优点/愚蠢”辩论中，一组反复出现的相互冲突的价值观存在于（1）习惯于在小团队中创造新事物的人与（2）习惯于优化非常复杂的现有系统的人之间。这通常表现为初创公司创始人争辩说需要长时间才能推出有意义的产品，而经验丰富的规模化运营商则反驳说长时间工作效率低下。
这些都可能是真的！
在规模较大的公司长时间工作意味着排除许多实现目标所需的关键团队成员：您的许多同事将有年幼的孩子，住在不同的时区，或者在多个项目中平衡时间。在那种环境中工作更多时间并没有太大的作用，因为执行通常会在输入/输出上被阻止。在此类组织中，高管的一个关键作用是，他们能够在其特定的优先级集上确保高优先级的输入/输出（即使他们的优先级排序不可避免地会导致其他项目陷入困境）。
小公司和没有外部依赖的小团队的工作方式不同。如果他们完全由愿意长时间工作的人组成，那么您可以以有效和包容的方式长时间工作。如果他们都在异步和远程工作，那么有些人可以长时间有效地工作，而其他人可以短时间有效地工作。小团队不方便的现实是，他们根本不是团队，他们只是少数几个随意互相绕行的人。没有人是可替代的，也没有任何关于事情如何运作的规则。
以某种方式做事绝对有不好的理由，但你应该非常怀疑那些认为只有一种方法可以完成任何重要事情的人。当初创公司的高管们坚持他们的一万人的组织应该像十年前的二十人团队一样工作时，你应该持怀疑态度。当在大型组织中茁壮成长的人就在规模化组织的官僚束缚（和杠杆作用！）之外不可能发生的事情做出明确的陈述时，您应该持怀疑态度。最后，你应该对任何想要在声音片段中讨论复杂话题的人更加怀疑：它推动了参与并创造了狂热，但它对推动行业发展毫无帮助。