考虑到建立初创公司所需的承诺，我们的行业非常尊重地谈论“重复创始人”，这是有充分理由的。我们有时也将其视为一个单独的队列，但可能存在更多细微差别。 “第一家创业公司失败了，但她从别人身上学到了东西，现在是一位杀手级 CEO”的经历可能与“第一家创业公司取得了巨大成功，现在的问题是她能否超越”就正在建设的东西而言，她是如何建造它的，以及她感受到的压力。
一只非常疲倦的熊猫照镜子，数字艺术 [DALL-E]
我也在猜测（有人有数据吗？）随着越来越多的企业家在他们的职业生涯中更早开始，重复创始人的数量呈非线性增长，因此了解这一群体的模式从未如此重要。考虑到这一点，我向一些“重复者”询问了他们自己的经历，主要是为了作为背景来告知我自己的观点。一个人是我的朋友肖恩·伯恩斯（ Sean Byrnes ）是一位多次创始人，他在名为Breaking Point的免费每周通讯中写下了他的经历和对 CEO/创始人的建议。他对我关于“第二次”利弊的问题的回答非常好，我将全部分享。
你谈到了一个我可以谈论几个小时的话题！请随意将以下任何内容归因于我，但我不确定它们是否完全符合您的要求：
成为第二次创始人的优点：
1.您可以享受更多的旅程。这就像坐过山车：第一次坐新过山车时，你一直都很害怕，因为你不知道每一个转弯都会发生什么。第二次您可以享受骑行，但是当您知道该害怕时，您会比第一次更害怕。
2. 因为#1，听你周围的每个人都容易得多。由于您倾听得更多，您周围的每个人都会感到被倾听，因此他们更欣赏您的领导能力。它创造了你作为“经验丰富的创始人”的良性循环，主要是因为你在倾听他们的时候保持冷静和自信。
3. 您知道您今天的决定在未来几年可能会如何发挥作用，因此您可以对它们更有信心。出于同样的原因，您还可以指导您的团队进行更长远的思考，从而在任何地方做出更好的决策。这种远见再次强化了“经验丰富的创始人”的想法，因为听起来你有一个水晶球。
成为第二次创始人的缺点：
1. 你必须克制做任何事情的冲动，就像你第一次那样做。世界不仅与您的第一次旅行有很大不同，而且您第一次所做的事情是否是成功的原因还是只是噪音并不完全清楚。但是，您周围的每个人都希望您像第一次那样做，因为那是您的经验。结果，你正在与许多力量作战，以新的方式做事，而不是成为你历史的囚徒。
2. 你有更多的损失。作为第一次创业的人，无论你的公司发生什么，你都只有好处，因为它是简历和经验的建立者。第二次创始人（尤其是已经成功的人）有可能因失败而玷污他们的简历/声誉。这意味着你可以不那么雄心勃勃，也不愿意冒险。这是每天的斗争。
3.期望更高。即使这不是真的，人们也觉得二次创业者应该更成功。结果，您周围的人对创业道路上必要的重大错误、重大转折和其他路线修正不太宽容。每个人都开始相信第二次创始人的这个形象有“公式”，而破坏这个形象的一切都会削弱他们的信心。
当然，您可以通过透明和诚实来克服大多数缺点，因为优点更容易。奇怪的是，我没有看到很多第二次创始人走这条路，因为他们喜欢被视为拥有答案的感觉。这是一种令人上瘾的鸡尾酒，可以更轻松地筹集资金和雇用您的团队，尤其是当您在第一家公司苦苦挣扎时。
我仍在消化其他一些回复，并试图获得他们的许可来分享，就像我做 Sean 的一样。希望还有更多！