今天容易走的路，明天就会走难路。今天的艰难道路使明天更容易。 “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “

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第 496 期——2022 年 10 月 30 日—— 阅读 FS

Brain Food 是每周时事通讯，提供您需要的见解。

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可逆和不可逆的决定：

可逆的决定是双向打开的门。不可逆转的决定是只允许一个方向通过的门；如果你走过，你就会被困在那里。大多数决定都是前者，并且可以逆转（即使我们永远无法收回投入的时间和资源）。

TKP 见解

Insight Episodes 将过去的客人围绕一个主题联合起来。在本集中，聆听 Tobi Lutke、Patrick Collison、Annie Duke、Ventakesh Rao 和 Maria Konnikov 探讨如何做出更好的决策。

“我更看重决策速度。如果你能以一半的精度做出两倍的决策，那实际上通常会更好。然后，考虑到随着时间的增加，决策的改进率几乎必然趋于平缓。出来，我认为大多数人应该在这条曲线的早期操作。

以更少的信心做出更多的决定，但时间明显更少。并且要认识到，在大多数情况下，您可以纠正路线并将快速决策本身视为一种资产和能力。令我惊讶的是，我最看重的一些组织往往会这样做。第二件事是不要一视同仁地对待所有决定。我认为分解它们的最明显的轴是可逆性和大小。可逆性低、影响力和规模大的事情，那些你确实想要真正深思熟虑并试图做对的事情。”

— 在FS上聆听和学习或阅读成绩单。

洞察力

Laurie Deschene 谈前进：

“即使你根据你现在所知道的情况做出了你不会做出的选择，你也不应该感到不足、羞愧、不配或不如其他任何人。你不应该遭受殴打自己的痛苦过去，或因相信自己根本缺乏而产生的贪得无厌的空虚。无论你去过哪里，你都应该有机会去你要去的地方，少受自己的思想负担。

— 来源

小小的想法

短期容易，长期难。短期困难长期容易。

当我的一个孩子回家时的成绩不符合他的标准时，我想起了这一点。他没有查看反馈并深入研究，而是说：“哦，我现在明白了。”

我叫他虚张声势。当我因为我不明白而要求他“向我解释”时，他停了下来。他不明白。这节课不只是为孩子们准备的。

我们宁愿做容易的事也不愿做难的事。这是自然和正常的。我称之为山。你可以爬上它，也可以避开它，但它不会消失。总有一座山。总有一些事情摆在我们面前，我们知道我们应该做，但它看起来是如此……很难。

在任何一天，我们都可以避免攀登。我们可以站在底部，抬头看，然后说，“我会等。希望明天山不在这儿。”但我们都知道明天那座山还在那儿。而不是看起来更小，它甚至更大。

当我和 Jerzy Gregorek 谈论这座山时，他说。 “简单的决定，艰难的生活。艰难的决定，轻松的生活。”

今天容易走的路，明天就会走难路。今天的艰难道路使明天更容易。

选择是你的，但这座山不会消失。你越拖延你知道你需要做的困难的事情，就越难开始。

攀登是有趣的部分。

（在 Twitter 上分享这个小小的想法）

等等。

沃伦·巴菲特（Warren Buffett）在 1972 年罕见的关于创建品牌的信中：

“人们不仅会受到我们糖果口味的影响，而且很明显，他们从其他人那里听到的信息以及它出现的“零售环境”都会影响。后者包括商店的类别，方法包装，它出现的条件，以及周围的商品。就像《纽约客》为 Lord & Taylor 广告创造了一个不同于 Village Voice 的“编辑环境”，我们提供糖果的环境也会影响潜力客户对我们质量的心理——甚至是美食——印象……它应该很难获得，只能定期提供，然后（对消费者）显然数量有限。”

— 来源

你不能只是坐等答案：

“年轻的律师经常来找我说，‘我怎样才能退出律师行业，转而成为亿万富翁？’我说，嗯，这让我想起了他们讲述的关于莫扎特的故事。

一个年轻人来找他，他说，‘我想创作交响曲。我想和你谈谈。

莫扎特说：“你几岁？” ‘二十二。’

莫扎特说：“你太年轻了，不能演奏交响乐。”

那家伙说，“但你十岁时就在写交响乐。”

他说，’是的，但我并没有到处问其他人怎么做。’”

— 来源

由阿波罗学校赞助