历史上不乏判断失误的人的例子。
Decca 拒绝披头士乐队的高管,Digital 的 CEO,他说没有人需要在家里拥有一台电脑,以及不喜欢电影2001的评论家。
当然,经常犯错的创作者也是如此。筹集了一大笔钱却失败了的企业家,或者以一连串哑巴跟进的音乐家。
但这些失败都是一个迹象,表明某人一开始就被赋予了犯错的特权。
找一份有人告诉你一整天该做什么的闲暇是很诱人的——毕竟,然后你就摆脱了困境,你不会错,只有老板可以。
但成为一个可能会搞砸的人更令人兴奋、更有用和更充实。
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历史上不乏判断失误的人的例子。
Decca 拒绝披头士乐队的高管,Digital 的 CEO,他说没有人需要在家里拥有一台电脑,以及不喜欢电影2001的评论家。
当然,经常犯错的创作者也是如此。筹集了一大笔钱却失败了的企业家,或者以一连串哑巴跟进的音乐家。
但这些失败都是一个迹象,表明某人一开始就被赋予了犯错的特权。
找一份有人告诉你一整天该做什么的闲暇是很诱人的——毕竟,然后你就摆脱了困境,你不会错,只有老板可以。
但成为一个可能会搞砸的人更令人兴奋、更有用和更充实。