概括
- 网络是连接人和组织的任何东西，影响网络将个人和组织聚集在一起，围绕共同目标进行学习和集体行动
关键要点
- 人们加入网络是为了一起做一些他们无法单独做的事情
- 人们可以解决简单的问题，组织可以解决复杂的问题，复杂的问题需要网络
- 大卫的个人使命宣言——帮助促进他人，使他们能够产生最大的影响
- 在网络世界中成长的一种稳健方式是通过联系和协作，而不是通过规模
- 网络协调的重要作用——网络协调员是协作努力的建筑师和建设者。扮演这些角色的人被称为系统领导者、系统企业家、网络领导者、网络企业家、战略召集者和同伴。无论他们叫什么名字，他们的主要职责是协调一系列人员、资源和技能，以实现共同愿景并应对复杂挑战。
- 作者描述了网络领导如何比组织中更具包容性、多样性和开放性，他们利用自己的优势协同工作，并理解他们是关系网络的一部分。网络编织者的四个不同角色是：连接者、项目协调者、网络促进者和网络守护者，它们与网络功能一起概述。
- 最后，文章概述了网络需要的三个变化：权力分配、透明度——允许工作向外移动到边缘——和自主学习（个人知识掌握）。
- 影响网络是有意的。
- 必须使信息入网、出网、跨网
- 那些利用网络力量的人意识到一切都是相互关联的，基于关系的。他们是生态驱动的，而不是自我驱动的
- 与网络的一个很大区别在于，领导力是流动的和上下文相关的，而不是等级森严的。
- 网络可以是专注于学习（学习和联系）、行动（学习、网络和行动）或影响（几个行动网络结合起来追逐一个共同目标）
- 5个C
- 明确目的和原则——原则使价值可操作
- 召集群众
- 培养信任——信任+行动是一个强大的公式
- 联系
- 为系统变革而合作
- 网络领导者帮助连接不同的人和团体，帮助他们茁壮成长。他们不告诉人们该做什么，只是通过联系来释放潜力。他们选择连接和协作。 4 项关键工作——催化、促进、编织（加深关系）、协调
- 促进自我组织
- 促进出现
- 迎接改变
- 拥抱动态变化
- 通过分散的努力和冗余努力使系统具有弹性
- 确保关注可能性而不是问题
- 帮助人们实现他们关心的事情
- 连接具有相似兴趣的成员
- 问“你为什么要做你所做的事？”
- 网络健康有几个关键支柱——网络活动、连接强度、参与者体验——连贯性和协作、共同目标、信任关系
我从中得到了什么
- 建立影响网络、推进和评估网络的重要入门书。在verify.net找到更多工具。将问题/疑问置于中心并连接任何试图解决同一问题的组织是一个关键的差异化因素——大多数公司将自己置于中心，然后试图让其他人利用他们……
David Ehrlichman 撰写的 Impact Networks: Creating Connection, Sparking Collaboration, and Catalyzing Systemic Change文章首次出现在The Rabbit Hole上。