通过打开平台（并削减开支）帮助作家更有效地从他们的免费读者中获利
考虑我是 Substack 的粉丝。是的，我不同意他们的内容政策的某些方面（并且偶尔会因他们为捍卫上述选择而提出的论点而畏缩），但公司创始人从根本上希望看到作家尽其所能，并在此过程中过上美好的生活。获得创意报酬是我永远支持的使命。
一个快乐的作家，坐在一堆钱上，数字艺术（DALL-E）
除了前面提到的社区标准问题之外，它们还引发了很多关于 CMS、电子邮件列表管理工具和 Stripe 集成的公开辩论。理解报道的一种方法是通过Aaron Zamost的重要叙事时钟隐喻。 Substack 在我们行业（以及他们从中筹集资金的人）特别看好的时期筹集了大量资金的事实使它们成为一个特别有趣的话题。
“一家公司的叙述就像时钟一样移动：它从午夜开始，滴答作响。关于企业经营方式的基调和情绪从积极（日出、中午）转变为消极（黄昏、黑暗）。故事经常回到午夜，重生和新的一天。”
但这不是关于任何这些的帖子。至少不是直接的。相反，将其视为我的“ 为什么对大多数作家来说付费通讯不够钱”的伴侣。 ”
只要 Substack 提供了一个出色的发布平台（并有助于扩大受众），他们就会有足够的作者。是的，作者开发仍将是一项配备人员的职能，并且可能存在各种激励措施（例如覆盖面广的 Pro 保证），但我实际上并不担心他们业务的“供应方”，至少在顶部漏斗。
让我停下来的是，有多少出版物（i）想要货币化[如果你愿意，你可以使用 Substack 作为免费的时事通讯出版工具]，（ii）这些作家将能够获得多少收入直接来自订阅费 [旁注 — Substack Recommendations 产品的一个“风险”是它主要产生低付费转换率的新订阅者，这意味着通过免费读者获利变得更加重要] 和 (iii) 相信 Substack 10% 的接受率是他们没有足够的利润来发展规模庞大的稳健业务。因此，现在我们看到了这篇文章的标题， Substack Needs an App Store 。
在这种情况下，“应用商店”是什么意思？ Substack 应与广泛的 3rd 方产品合作，以在其时事通讯中实现深度集成。有点像 Heroku、Shopify、Salesforce 风格的应用商店，而不是 Apple。您需要一个基本的开发人员平台和一些据我所知尚未公开存在的 API。
合作伙伴通过 Substack 工作可以获得什么“深度集成”好处：能够利用有关出版物、其订阅者的总体数据，甚至是单个读者的数据，以最大限度地提高特定“应用程序”的性能。作为回报，Substack 应该从该应用程序产生的收入中抽取一定比例（来自应用程序提供商方面，而不是作者的分成，尽管是的，我意识到如果你在谈论一个池，这有点语义）。
我今天在 Substack 时事通讯中看到的“应用程序”示例：
- 像Pallet这样的工作委员会（一些作家每年从这些链接中赚取六位数的增长——或者至少他们在 2021 年的招聘市场中）
- 品牌创作者商品
- 活动门票
- 书籍、音乐和其他内容下载
- 甚至有一天……赞助（我认为这与公司一直反对的程序化广告不同）
等等…。
我并不是建议 Substack 创建一个有围墙的花园——任何作者都应该继续能够嵌入或链接到任何符合平台一般服务条款的服务。但是 Substack 应该以一种扩大馅饼的方式“增强”战略合作伙伴（同时获得他们的份额）。
此外，他们还需要在数据和目标方面越界：他们希望向这些合作伙伴应用程序提供多少粒度数据以及在什么条件下可用。我们已经在 Facebook 和其他公司看到了当开发者平台过于混乱或遇到不良行为者时会发生什么。
但是，更好的个性化对交易的各个方面都有真正的价值。例如，更具体地为我定制 Pallet 工作链接，而不仅仅是一般订阅者群。向我推销咖啡杯商品（因为你可以看出我喜欢这样），同时展示不同的读者 T 恤（因为他们过去似乎从其他 Substack 作者那里购买了这些 T 恤）。等等。提高这些“应用程序”性能的兴趣、地理、人口统计和其他动态定制。像这样的激励措施也将激发由第三方为 Substack 建造的新型单元，否则这些单元可能不会冒险。
我的赌注是，Substack 需要弄清楚如何在不直接提高订阅率的情况下为每位读者赚更多的钱。这是我解决这个问题的最佳解决方案：Substack App Store。