VC David Sacks 说“默认活着”是一个陷阱是对的
在纽约市，高度就是态度，从 $100b+ 基金的办公大楼看到的景色无疑相当于高高地行走，肩膀向后。在这次市场低迷几个月后，我在一次夏季旅行中访问并与一位投资者同行。尤其是让他们参与我想知道的少数我们的投资组合公司，他们将如何看待后续机会——无论是进攻还是防守。他简洁地回答说，他们仍然非常开放，但有一个明确的界定：“我们可以经营 ICU，但我们没有经营临终关怀。”换句话说，一家原本健康的初创公司急需护理，并且在手术的另一边可能会很好，这将引起他们的注意。但在一座通向无处的桥梁中，公司不应该期望在其生命自然结束之前持续存在。这看起来，嗯，完全合理。
在过去的几个月里，当我思考我向我们投资组合中的 CEO 提供什么建议时，我回到了脑海中的那个讨论。大约一个月前同样有影响力的声明表明，ICU 的谈话仍然非常正确。事实上，我认为大卫萨克斯在下面的推文中提出的框架可能是我所见过的关于如何度过低迷时期的最重要的接近“普遍真理”的内容。
当我说“普遍真理”时，并不是说它适用于所有企业。有很多优质的 SMB/SME 和初创公司不接受风险投资。还有一些风险投资支持的初创公司只是没有前进的道路，最好是结束，寻找一个家，或者试图通过重组摆脱风险投资曲线。但如果你打算继续努力实现公司的创始雄心，并有资格获得未来的风险投资，你就不能停止思考增长。
您可以管理它的成本。您可以在一段时间的紧缩期间改变曲线的斜率。你可以退后一步继续试验，寻找不同的客户群，重新考虑你是否真的拥有 PMF，但你需要通过可投资的初创公司脱颖而出。减少烧钱和“兑现前的几个月”只有在您给自己时间的情况下才有帮助。用你的资本来减轻执行压力，说“我们现在有 24、36、48、
几个月的跑道”不是目标。事实上，盲目地转向这种心态，几乎可以保证你在资金耗尽时无法筹集资金。
“默认活着”很适合知道您可以支付多长时间的租金，但“默认可投资”意味着您知道何时以及如何将更多资金投入公司。作为首席执行官，这就是您的起点。