十年投资于这类领导者的经验教训
我们已经向初创公司的银行账户发送了数亿美元，但这些资金都没有流向没有至少一位我们认为是“任务驱动型”创始人的团队。我如何定义该术语？松散地说，与他们试图解决的问题有个人联系的人。领带有时非常亲密（作为个人、家庭等）。或与他们学习过的（学术）或以前从事的工作（职业）相关联。他们经常在甚至不知道它是否可能是一家初创公司或者是否会是一个有吸引力的、有价值的问题之前就已经深入思考了它。并非创始团队中的每个人都需要符合这一标准，但我们确实试图了解个人层面的不同动机。
但我会告诉你，我的经验表明，以使命为导向的创始人在成为伟大的领导者和 CEO 方面也存在一些障碍。他们的挑战不仅是具有激励 DNA 的人所独有的，而且 10 年的风险投资，看到成千上万的初创公司确实表明，至少有趣的是，使命驱动的创始人更经常遇到以下挑战：
- 假设每个人都像你一样“理解”问题
当创始人考虑一个问题空间很长时间时，他们有时会失去“初学者的思维”。他们假设其他人都以同样的方式看待这个问题，具有同样的深度，并且可以自己实现逻辑上的飞跃。但这不是真的！创始人遇到的大多数人都不知道，或者只是表面上的理解！然后即使给出简短的背景，也不会在手头的问题、紧迫性以及为什么需要启动以解决问题之间建立所有联系。
因此，任务驱动的 CEO 有时会因为对方“不明白”而感到沮丧，或者觉得他们对问题严重性和重要性的评估受到了挑战/忽视。或者对方会热情地回应，而创始人假设他们了解它的一切——就好像有一些心灵融合——然后脱离接触，假设对方现在被买断了，或者知道下一步该做什么。不是这样！
（我将这一点与最近或机会主义地进入问题领域的创始人进行对比。奇怪的是，他们实际上通常比同行更善于解释近期路线图和融资理由。因为他们自己只是经历了这种反省！）
我给这个领域的使命驱动型创始人的建议是：不要假设每个人都像你一样理解或关心。引导人们了解您的陈述背后的逻辑，而不仅仅是您的结论。而且这种过度沟通需要持续进行，比您预期的要多，因为您的团队将是一组对您正在解决的核心基本问题具有不同类型的接触或兴趣的人。
2. 过于依赖信念，对数据缺乏足够的信任
使命驱动的创始人比机会主义的领导者更倾向于“坚持最初的计划”。他们的信念源于信念的纯洁性和信念，即偏离道路会在损害愿景方面带来太大的风险。或者“数据”只是显示了世界的当前状态，他们有能力改变世界以吸引他们，而不是必须适应现实。
作为 CEO，这些都是惊人而持久的特质。他们激励我也相信你可以改变世界。但几乎没有人最初的计划最终是正确的。您可以正确地了解目的地并灵活地选择到达目的地的方式。
幸运的是，如果你能识别出你的盲点、钢铁侠你自己的论点和/或相信你团队中的其他声音可以让你阅读数据，那么这些偏见并不是致命的。建议当前计划行不通的人不一定是“仇恨者”，他们可能只是在以较少情绪化预先承诺的视角查看可用信息！
3. 由于任务纯度测试，招聘太慢
这个问题可能有点争议，但我认为贵公司的每个人都关心出于相同原因或相同紧迫程度而解决的问题并不重要。筛选出不屑一顾、冷漠无情，或者更糟糕的是，对你正在构建的东西愤世嫉俗的人（奇怪的是，这样的人适用，尤其是当公司变得“火爆”时），但不是每个人，在每个职能部门都带来相同的动机.有时更多的是关于他们与谁一起工作以及他们正在做的工作。比如喜欢大数据的分析师，不管是CPG还是医疗保健。已经认识几个团队成员并希望再次与他们合作的软件工程师。将每个新行业视为需要学习和解决的新问题的财务主管。这些人中没有一个人可以分享创始人的“袖手旁观”使命。没关系！
所以总的来说，任务驱动的某些角色确实很重要。也许，尤其是在公司早期，如果公司里*唯一*以使命为导向的人是创始人之一，那么你正在为一场艰难的文化建设活动做好准备，但我建议不要过度过滤并将此特质视为您对候选人的评估之一。
当我们支持创始人时，我们从不认为他们是自己的完整版本——无论是他们的第一家公司还是第五家公司！正因为如此，我们总是很高兴与他们签约，共同确定他们的优势在哪些方面可以权衡取舍或可以平衡的倾向。从技术上讲，我们可能会购买有限责任公司的一些股份，但我们真正在做的是帮助人们团结起来，有效地共同建设。