为什么一些聪明的初创公司将（付费）项目放在就业机会之前
80-90% 的初创公司不应该遵循我即将给出的建议。相反，这些公司最好通过候选人流程/采购、面试流程、提供沟通/谈判和结束经验来投资资源来改善他们的招聘。在这些领域至少获得 A- 将使您在大多数竞争对手中遥遥领先。
但对于你们其他人，我建议现在是进行“先试后买”实验的好时机，以帮助潜在候选人了解你和你，而不是通过面试，而是通过实际合作.是的，我说的是从几天到几周的短期付费项目。尤其是在早期的初创公司中，我相信虽然这是更高的风险，但它也加强了创始团队的建设，尤其是当你雇用以前没有合作过的人时。
回想起来，我在 2012 年写了一些关于通常超越面试的文章。在类似的标题中， 先试后买：为什么聪明的人和聪明的公司会放弃面试：
一次是巧合，两次是趋势？我越来越多地听说有才华的人和追捧的初创公司放弃了面试过程作为就业的最终仲裁者，而是选择了某种“先试后买”的安排。如果以一种清晰和尊重的方式组织起来，它就非常有意义，也可以用来激活更多被动的候选人。
最近的一些例子：
从大型科技公司寻求高管的初创公司。共同利益，但只是执行。不能。制作。离开舒适环境的最终决定。公司提议让他担任顾问，这样他们就可以先相互了解。
营销经理告诉创业公司，她不想讨论全职工作，而是想选择一个她可以在接下来的几周内为他们工作的特定项目，如果进展顺利，就开始更广泛的工作对话。
产品经理非常了解后期创业公司的创始人。他有一个想法来扩展他们的产品线，如果他能领导这项特别的工作，他会加入公司。该公司的一名工程师和设计师与他合作构建一个演示。完成后，执行团队和董事会将进行审查并做出决定。
这种过程的一些缺点：
怀孕了一半。没有人真正投入，但他们试图让自己坠入爱河。
候选人可能会被另一个提议挖走，或者类似地，公司可以决定雇用其他人或朝着不同的方向前进。
如果候选人要放弃目前的工作，他们需要工作保障。
我知道承包商经常被要求全职与客户一起工作。您还看到过“先试后买”的其他例子吗？作为创始人或员工，您对这些安排感到满意吗？
经过十年的创业回顾，我仍然是这些方法的粉丝。我要强调的是，项目工作应该有报酬——不要要求候选人代表你做免费的劳动。它的结构绝对应该根据公司规模、角色性质等而发展。但在正确的情况下，这不仅仅是公司确保它适合他们的一种方式，而且绝对有机会挖掘一种没有更高程度的信念就不会跳入你的创业公司的候选人。
我觉得有些人会在这件事上完全不同意我的观点¯\_(ツ)_/¯
原文： https://hunterwalk.com/2022/07/11/in-this-market-its-a-great-time-for-a-mutual-try-before-you-buy/