对初创公司 CEO 的一些建议，以帮助确保您的团队成员实际出现
大多数招聘流程都始于一个过时的假设，即公司选择人员为他们工作。在科技初创公司的世界里，我们知道通常情况正好相反：最优秀的人才有很多选择余地，问题是，你如何让*他们*选择你？
最近，虽然我发现签署录取通知书并不总是意味着该人在第一天就出现了。还价和偶尔的“买家后悔”一直是一个问题，但许多情况（包括转向远程工作）增加了违约和没有出现的情况。正如《 华尔街日报》报道的那样，其中一些可能是劳动力市场紧张的副产品，
求职平台 Indeed 的经济学家尼克·邦克 (Nick Bunker) 表示：“未出现的人数上升“可能只是求职者对自己找到工作的能力更有信心的表现。”
或者从同一篇文章中，也许是文化规范的改变。
“我们有一代专业人士是在约会应用程序上长大的，在这些应用程序中，重影被认为是一种令人讨厌但很普遍的现象，”他 [Keith Wolf，Murray Resources 的董事总经理] 说。 “我相信这正在泄漏到专业领域。”
无论如何，如果不是新常态，它就会变得更加普遍。那么，早期创业公司有哪些方法可以降低新签约的团队成员在他们甚至还没有登录公司电子邮件之前就后悔流失的几率呢？以下是我们一直在给投资组合创始人的一些提示：
- 限制报价和开始日期之间的时间
任何超过几周的时间和出现问题的机会都会开始增加。显然，人们经常需要发出通知并减少义务。有时他们可能会寻求休息或已经计划好假期。但真的要尽快在日历上找到开始日期，即使在他们消失两周旅行之前只是一周的聆听/入职。
如果他们有理由需要在 2 个月后开始工作，请考虑尽快让他们成为员工。让他们享受你的福利，开始归属他们的股票等等。将他们视为尚未完成的团队成员与尚未开始的人。
2.让他们的家人/合作伙伴参与进来
不要只是加入他们，加入他们的社交圈。如果是一家人，请为他们安排一顿晚餐（送到他们家，在当地餐馆，无论他们喜欢什么），一起庆祝新工作。发送公司纪念品给家人和朋友。录制欢迎他们的团队成员的视频。基本上帮助每个人对变化感到兴奋。在“正常”的办公环境中，您会邀请他们参加欢乐时光等。几乎可以根据需要重新创建。
3. 将它们介绍给您的投资者/顾问
希望您有一些出色的投资者和/或与公司有关的顾问。让他们有机会通过简短的介绍来欢迎新员工加入公司，并让新团队成员知道他们很重要，并将得到广泛的支持。这是否也会产生一些压力，因为如果您选择不露面，会有很多业内人士知道吗？当然，但这不仅是为了制造压力，而且总是适得其反。这是关于保持高昂的士气和前进的动力。
所以这是三个相对简单的执行策略，我看不到每个人都在这样做。他们不需要大量的资源，甚至不需要一个完整的 HR/PeopleOps 团队来执行。如果您有其他策略来帮助防止新员工重影，请在此处回复或发推文给我。