我与数百名潜在员工交谈过，大多数人都不会问他们可以问的一切
前几天，我坐在纽约市的一个公园里，与一位高级工程师交谈，他收到了我们支持的一家早期创业公司的报价。他向我提出的问题非常全面——试图了解我们投资的理由，从 VC 的角度了解他们需要为下一次融资完成什么，最重要的是，对一些对他很重要的重要文化属性进行直觉检查。两天后，他接受了加入的邀请！
我之前写过我是多么喜欢参与招聘过程，以及我如何努力让候选人选择公司，而不是相反。我上面提到的候选人做了另一件事，当我推荐个人或对公司进行尽职调查时，我经常使用它。以开放式结尾“有什么我没有问但应该问的吗？” （另一种说法是，当你试图对一个行业变得聪明时，“如果你对这家公司进行投资者调查，你会问什么我没有提出的问题？”）。
我停顿了片刻，并口头浏览了工程师*确实*问过的东西，以确保我们都对所涵盖的内容有所了解。然后我建议有三个问题可能对他有用，他没有问，但我会提出并回答。
- 公司有任何人员流失吗？
显然，公司越大越老，这个问题就越需要针对具体情况进行调整，但对于一家年轻的初创公司（比如不到 20 人），最好从“还有人离开”开始，然后看看投资者怎么说。您将了解是否有任何转变，以及他们是“后悔”还是“不后悔”。它将揭示他们的招聘理念，他们纠正合适错误的速度（如果适用）等等。
2. 当他们进行 A 轮融资 [或上一轮融资] 时，是否有任何 VC 通过，如果通过，原因是什么
在这里，您可以了解他们的筹款是否有很多竞争和需求，以及投资界是否通过同一个镜头说出来。或者这是否是与出于类似（或不同）原因而通过的公司的两极分化交易。这是初创公司需要完成的工作的“由外而内”的观点，而执行团队的类似问题应该为您提供“由内而外”的观点。
3. 你认为现任 CEO 能“走得更远”吗
虽然它仍处于公司生命周期的早期阶段，但您可以了解最早的投资者如何预测 CEO 的当前能力，以及他们的增长速度和成熟度。
你会注意到我没有在这里提出一大堆关于公司财务细节的基本问题。我认为创始人应该是分享公司特定数据的人，我相信他们这样做是负责任的。我不想错误地反驳他们所说的话，因为他们更接近日常数字。一个例外是，如果我正在推荐的一家初创公司手头的现金少于 9-12 个月，我需要能够向候选人充分传达风险状况，并分享我对资金如何分配的看法。从我的角度来看，如果团队成员不知道公司需要在未来几个季度筹集资金，那么让他们加入是不负责任的，无论他们是否直接询问。许多候选人都可以承受这种风险，尤其是当公司表现良好并且内部人士无论如何都想投入更多资金时。