是什么让文化“糟糕”不仅仅是你不喜欢它
我不会投资不关心其文化的初创公司。因为无论如何都会形成一种文化，所以你不妨深思熟虑。在您的 第一批员工中，您的预期文化将得到巩固、发展、变异或挑战。因此，请仔细考虑您要寻找的特征；这些人的动机；您在启动时实施的流程和实践；以及你奖励的行为和结果。但是在与创始人谈论文化时，我在描述我认为“好”文化与“坏”文化时是非常慎重的。而且我认为，当我们说“哦，X 公司的文化很差”时，我们作为一个行业非常草率，因为更多时候我们的真正意思是它只是对我们没有吸引力，客观上并不坏。
“好的”文化是清晰、一致、可扩展、可操作、与公司的商业模式相匹配且合法的。根据这个定义，作为团队成员，有很多“好”的文化对我没有吸引力。亚马逊，从外面看，是一种对我来说一直非常有趣的公司文化，但我从来没有感受到过引力。 Coinbase 在定义对你的期望方面一直非常积极，这不是我的一杯茶，但我仍然可以欣赏他们为潜在员工提供的清晰度。同样，一些初创公司探索的“合乐制”风格听起来像是一场噩梦。但是，仅仅是个人的吸引或排斥并不能决定他们的好坏。
在我看来，我们行业中一些最具争议的文化被贴上了坏的标签，因为它们（表面上）并没有广泛吸引大多数科技工作者。但只要它们符合上一段中的标准，我就称它们为两极分化，还不错。
Bad 应保留用于：
- 价值观在管理实践、招聘策略、奖励和认可中的实施方式不一致
- 缺乏自我意识，这会阻止潜在员工了解公司的价值观，并阻止当前团队成员改进或编纂实践
- 代表公司激励或允许非法或不道德行为
- 与自己的业务战略和目标相冲突
是否存在某些类型的文化特征会增加“坏”事情发生的可能性？当然，我对这样的想法持开放态度，即更具侵略性、不那么尊重、二元结果的文化可以吸引愿意打破规则来取胜的人，以及被激励另眼相看的经理，但这是一个风险因素，而不是基本因素这些系统的质量。
无论我是在组织结构图还是上限表上，我从历史上发现，一旦成熟，文化是公司最难重构的部分。代码可以重写。产品可以构建、修改、日落。投资者可以被买断。但文化就像超级水泥，渗入每一个角落和缝隙，通常是手提钻无法触及的。这种重要性就是为什么对文化进行分类、评估和讨论必须非常具体的原因。这样我们就可以了解有效与无效、好与坏、“适合我”与“不适合我”之间的区别。