从与我合作的每一家初创公司中，我都了解了建立公司的不同方式。这是工作中最好的部分之一。就其本质而言，创始人对如何打造自己的公司持有强烈的世界观。
蒙特卡洛的创始人兼首席执行官巴尔摩西虽然还处于公司的早期阶段，但他是一位非凡的领导者。
许多初创公司很早就面临是否创建新品类的战略问题。这是一个沉重的电梯。作为 Gainsight 的前高管，Barr 加入了这一行列。Monte Carlo 正在创建数据可观察性空间。
在会议、播客和博客文章中，Barr 多年来一直在大规模地敲打着一致的鼓声，所有这些都具有相同的主题：数据可观察性消除了数据停机时间。甚至在她的推特账号@BM_Datadowntime中。那是承诺。
几年前，大多数数据负责人并没有考虑为可观察性分配资金。但在公司成立三年后，很大程度上是由于 Barr 的顽强（她经常每周在多个活动中发言），Gartner为该领域定义了一个魔力象限。
大约一年前的一天，我问巴尔她在候选人中寻找什么。她的决策标准是什么？ “直接影响。”事实上，她就这样回答。她对执行速度的关注超越了组织，并在企业中树立了文化。巴尔以策略为生
另一个例子——每个董事会会议幻灯片中的第一张幻灯片是成功的关键因素。 KFS 列出了公司成功的必要标准。此列表与公司价值观或愿景或 OKR 不同：公司必须完成什么才能成为赢家？
最后一个。在此之前，我从未见过一家公司像蒙特卡洛那样跟踪属于 ICP 的新预订百分比。 Barr 对客户角色的狭隘范围限制了为成功建立团队的产品路线图范围，集中了 GTM 团队的努力，并以更快的速度旋转了更多可重复流程的飞轮。
巴尔是一位鼓舞人心的领导者。她和蒙特卡洛令人惊叹的团队继续激励着其他人。今天，该公司宣布了一项价值 1.35 亿美元的 D 轮融资，以继续以不懈的关注创造这一类别。
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原文： https://www.tomtunguz.com/lessons-from-watching-a-great-ceo-operate/