我最近收到一封关于在电子邮件作者职业生涯中过早进入工程管理职位的电子邮件：
两年前我成为了一名工程经理，这也是我职业生涯的两年。原因主要是我们是一个小团队，当需要添加直线管理时，我对此感到沮丧。我很喜欢这个职位，并且发现能够保持技术性并仍然拥有一份深刻的人性化工作并与我的团队和整个公司建立牢固的关系是非常令人满意的。我在这份工作上很成功，在公司里得到了很好的认可。然而，现在我正在考虑离开公司，我觉得 EM 的“正常”道路是首先拥有大量的技术资历和专业知识（无论如何都要从事两年以上的 IC 工作）。在内心深处，我想继续担任经理，但我想知道如果我想以 EM 的身份加入大型组织，我是否认为明智的做法是回到 IC 角色并积累我的专业知识？
我给那些问我这个问题的人的具体建议是：如果你正在考虑成为一名职业经理，而不是仅仅尝试几年，在巩固过渡之前确保你已经完成了你想要成为一名工程师.如果你作为一名成功的经理，在不放慢你的职业生涯的情况下很难搬回来。
我为什么要给出这个建议？
您绝对可以在经理和个人贡献者工作之间来回移动，正如 Charity Majors 关于工程师、经理钟摆的经典帖子中所描述的那样。我曾与许多在职业生涯的前十年或十五年在这些角色之间来回移动的人一起工作过。话虽如此，我确实发现人们随着年龄的增长而继续轮换这些角色的情况不太常见，因为轮换时很难达到一定程度的专业化水平。
与专业化相关，我发现许多人在他们的职业生涯中遇到了突破性的角色，这极大地推动了他们沿着他们目前的道路前进。我的第一个突破性角色是在 Uber 的基础设施组织工作并创建了 Uber SRE 团队。在那之后，我本可以重新担任个人贡献者的角色，但是有一种强烈的引力促使我继续从事管理工作：在那两年里，我成为了比工程师候选人更强大的经理候选人，这很难离开更强的职业机会和薪酬。这是我在许多人的职业生涯中看到的一个主题：在取得突破性的角色之后，要离开那条加速发展的道路需要很大的勇气，而很少有人这样做。
这不仅仅是勇气，也是一个实际问题。一家小公司的直线经理的日常工作与高级工程师可能正在做的工作有很多共同之处。当你在技术和管理职业树上走得越远，这种情况就越不真实。作为工程副总裁，您可能会将大部分时间花在薪酬政策和产品战略与财务计划之间的故障排除上。作为一名参谋工程师，您将从事非常不同的工作。这使得随着你在职业阶梯上的提升，转换路径变得越来越困难，除非你能够容忍你的职业动力重新设定。也许你应该这样做，争取担任越来越高级的职位并不是一个经过40 年职业生涯的深思熟虑的计划。
这些都是未来的担忧，看看你今天的决定，你不能在这里做出错误的决定。和你一样，我本人也是经过两年的全职开发经验，转为经理一职的，完全是因为公司的需要，所有的经理都离职或下岗了。这种早期的转变并没有伤害到我，尽管我确实希望我能花更多的时间作为一名工程师，仅仅是因为我真的很喜欢这项工作。也就是说，四十年是一段很长的时间，你可以在那个地平线上做很多事情！
原文： https://lethain.com/mail-bag-did-i-become-manager-too-soon/