将您的第一位非投资者董事会成员视为高级雇员，而不是您的 IPO 董事会
成为 CEO 并经营一家初创公司很难！所以你会认为创始人会利用所有可用的资源来帮助他们。在大多数情况下，他们会这样做。但我经常看到的一个空白是让独立董事会成员的席位长时间无人填补。通常是因为它的范围是要求一名董事在公司退出之前一直在公司工作。相反，最初应该将其视为“谁是在未来三年左右可以帮助为这家公司的领导团队提供建议的外部高级声音”。
在我提出重新定义独立董事的理由之前，我会支持并解释一下。每家公司都有一个董事会，无论是否需要融资。最初通常只是公司的创始人或高管，但当他们获得外部融资时，某些类别的投资者会协商董事会席位，以确保对代表所有股东利益的公司关键决策有意见。因此，在典型的风险融资中，将建立一个三人董事会（两个“共同”席位——通常是创始人和一个投资者席位）。然后随着筹集更多资金，下一次扩张通常是五人董事会——两名创始人、两名投资者和一个空缺席位。这个空位通常被指定为“独立”，这意味着它不是公司的高级职员或雇员，也不是主要投资者。相反，它是一个有远见、有魅力、有专业知识、有个人品牌等等的人，他可以为讨论增加价值，并且可以成为公司的管家。
这个独立席位通常会空置很长一段时间，创业公司还有其他优先事项！但它的存在是为了确保董事会的票数是奇数，虽然空缺，但通常假设创始人/首席执行官将是其代理人。结果，有时填写它可以被视为“放弃控制权”，因为投票将转移到一个实际的人身上，从理论上讲，他正在权衡什么对公司最有利，而不一定是首席执行官（希望是那些当然对齐）。
我已经写过关于 增加独立席位 A 系列的价值，但近年来我的信念有所增强，因为看到我所谓的“临时”独立董事在我们的多个 A 系列阶段初创公司中采取行动。在该业务阶段*完美*并为对话带来真实世界观点的个人。他们通常是其他大型科技公司的高级管理人员，尚未在上市公司董事会任职，但也超越了这里的一些普通股“顾问”职位。这是互惠互利的结果，初创公司也因此更加成功，因为这些人不仅活跃在董事会会议上，而且与 CEO 进行一对一交流，帮助招聘，为公司执行团队提供另一种非投资者视角，以及很快。
除了前面提到的“控制”问题（在大多数情况下被夸大了）之外，这些席位空缺的两个原因是寻找某人的感知搜索成本（以及添加他们的实际成本——他们获得股权）和过于扩大了谁应该的概念坐满。讨论后者解决了前者的IMO。
在 A/B 系列中，您不太可能让上市公司的 CEO 担任独立董事会席位。是的，如果您是一家旅游初创公司，万豪首席执行官应该成为您的董事会成员的想法听起来不错，但对于他们或您来说，这并不适合早期。相反，你会从大型酒店品牌的运营副总裁或非竞争性大型教学公司的首席运营官中受益。这些人都是可用的、可识别的和可到达的。唯一需要进行的对话是“让我们将最初的董事会任期视为 2 到 3 年的角色，之后我们将相互评估它是否最合适。”那里！在一个简单的协议中，你消除了关于董事会成员过渡的所有奇怪的耻辱，并为谁应该成为公司的一部分设定了一个较低的标准。这就像招聘——你不会仅仅因为五年后你可能需要的首席产品办公室目前不合适就担任产品负责人。不，你会添加合适的人才来适应目前的角色。以同样的方式考虑独立董事会成员！
所以去寻找那个人吧！这是一个为您的董事会增加知识的机会，有时甚至是多元化（因为我们知道风险投资者在统计上可能是什么……）