以下是一系列问题和观察结果，您可以使用它们来评估您的想法的潜力。
1帕特里克·麦肯齐的观察
- 许多声称使特定业务流程更容易的事情实际上并不能解决问题，因为现有流程已经足够好。如果您找不到任何关于它的书籍、任何竞争软件、任何备受诟病的可下载 Excel 电子表格……请考虑它可能不是一个足够重要的问题。许多声称使特定业务流程更容易的事情实际上并不能解决问题，因为现有流程已经足够好。如果您找不到任何关于它的书籍、任何竞争软件、任何备受诟病的可下载 Excel 电子表格……请考虑它可能不是一个足够重要的问题。
1 Erik Torenberg的观察
- 年轻的创始人应该承担市场风险（市场很小或还不存在）
年长的创始人应该承担执行风险（市场非常清晰，执行、专业知识和关系是差异化因素）。
保罗·格雷厄姆的 2 个问题
- 谁现在想要这个？
- 谁如此想要这个以至于他们会使用它，即使它是一个他们从未听说过的两人创业公司制作的糟糕版本？
安德森霍洛维茨的 3 个问题
- 今天谁真的想要这个？
- 这些人中有多少人在野外？
- 市场上必须上演什么宏观故事[才能有]市场范围内的需求？
泰勒·特林加斯的 5 个问题
- 我可以做这个吗？
- 人们现在在花钱吗？
- 我将如何获得前 25 位客户？那么接下来的250呢？
- 如果它有效，它会是可持续的吗？
- 我是建立这个业务的人吗？
MJ DeMarco 的 5 条诫命
- 控制的诫命。是否有一个人或实体可以通过一个决定立即杀死您的业务？你是在别人控制的池塘里钓鱼吗？当那个池塘被拿走时，你的生意会发生什么？
- 进入戒律。如果你做了一些需要几分钟才能完成或解决的事情，真的有问题吗？或者您只是将自己堆砌在一堆现有的解决方案之上？如果您在一个遍布墨西哥餐厅的城市开办一家墨西哥餐厅，那么您将无法满足可怕的渴望。
- 需要的诫命。您是否提供足够的相对价值？如果你开了一家比萨店，附近已经有 25 家比萨店，你提供了相对价值吗？您的披萨可能非常好，但相对价值不存在，因为很可能，其他一些披萨店也非常好。
- 时间的诫命。有没有办法让你分离收入和时间？
- 规模的诫命。您销售的产品是否可复制，或轻松复制到多个单位、地点或连锁店？
Lenny Rachitsky的 6 个问题
- 人们真的想要这个吗？
- 真的有足够多的人想要这个吗？
- 现在有什么改变可以使它起作用？
- 你能有效地获得这些人吗？
- 这是建立这个的合适的团队吗？
- 你能保持领先吗？
彼得·泰尔的 7 个问题
- 工程问题：您能否创造突破性技术而不是渐进式改进？
- 时机问题：现在是开始您的特定业务的正确时机吗？
- 垄断问题：你是从一个小市场的大份额开始的吗？
- 人民问题：你有合适的团队吗？
- 分销问题：你有办法不仅创造而且交付你的产品吗？
- 耐用性问题：未来 10 年和 20 年，您的市场地位是否稳固？
- 秘密问题：您是否发现了其他人看不到的独特机会？
丹·赫尔顿的 20 个问题
- 这是一个令人兴奋的产品吗？
- 这是否解决了一个足够重要的问题，人们会为此付费？
- 客户会经常使用并看到该产品的价值吗？
- 该产品是否为处于其生命周期的广泛阶段的公司提供价值？
- 该产品是否符合您的价值观？
- 你喜欢你的潜在客户吗？
- 你能保持动力去开发这个产品吗？
- 你能在合理的时间内构建这个产品吗？
- 你的护城河是什么？
- 该产品是否易于分发？
- 停机是生死攸关的紧急情况吗？
- 你会花很多时间做客户支持吗？
- 这个产品会是全消耗的吗？
- 从您的产品中获得最大价值的人是否控制着用于支付产品的信用卡？
- 您的潜在客户是否定期为产品付费，最好是为此类产品付费？
- 你的市场是一个很大的市场，有很多高端竞争吗？
- 是否存在对低端市场竞争对手的需求？
- 市场还在增长吗？
- 接触你的观众容易吗？
- 是否有强大的分销渠道可以进入这个市场？
杂项问题
原文： http://jakobgreenfeld.com/business-idea-evaluation-questions