在本集中,CJ Gustafson 与 UBIO 的首席财务官、可能是世界上最有趣的首席财务官和会计师布拉德·钱纳 (Brad Channer) 坐在一起。他描述了他从表演到会计的非传统职业道路,以及他从一些创业失败中吸取的教训。布拉德还讨论了沟通和领导力,包括他的表演背景如何塑造他在董事会的风格。他详细分析了首席财务官在解释财务状况时所犯的最大错误,以及为什么一些会计师即使在纸面上很出色,也很难晋升到最高管理层。他分享了对工作场所神经多样性的见解,以及如何发挥其优势,然后解释为什么英国产生的科技巨头比美国少,以及可能推动该行业发展的一项监管转变。
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(00:00) 预览和介绍
(02:32) 赞助商 – NetSuite |有计划|下标
(05:39) 从演员到管理会计师
(10:25) 布拉德大胆移居英国
(13:02) 他的创业和会计之旅
(16:07) 赞助商 – 涟漪消费 |万塔|热带
(20:08) 收回脏话:失败
(23:37) 像人一样沟通
(25:42) 会计师的表演课
(29:49) 如何了解你的受众
(35:36) 驾驭商业中的神经多样性
(36:35) 如何调整创始人的沟通方式
(38:30) 为什么有些会计师没能进入最高管理层
(40:38) 学习提问
(43:29) 大公司的领导地位与中小企业或规模扩大公司的领导地位
(45:24) 英国与美国科技界
(47:10) 英国的高罂粟综合症
(51:38) 长屁股闪电轮:做你的研究
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(56:58) 最疯狂的开支故事
原文: https://www.mostlymetrics.com/p/i-lost-money-it-was-beautiful-brad