实验期间的稀缺性，扩展期间的丰富性[迷你帖子]

标题是我对下面哈德利帖子的评论。对于大多数创始人来说，我的建议是在 PMF 之前保持资本紧张。不仅因为你需要钱（美元是氧气），还因为如果你不能用美元“解决”这些问题，那么你在此期间学到的最重要（且可持续）的知识最好是完成的。不要仅仅为了寻找市场吸引力而低估产品价格——这可能意味着您的客户不重视您为他们解决的问题。在不了解您的保留率和单位经济效益的情况下，不要仅仅为了迫使公司向上并走向正确的曲线而进行付费营销。不要向新团队成员支付过高的费用（现金）——弄清楚如何吸引真正的信徒加入团队[待定，公平的工资加上慷慨的股权]。等等…。