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月塔 #212
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朋友们,
马丁·路德·金周末快乐。
一些灵感:
我的朋友 RPC 四年前 25 岁,创办了一家基金会,为大型公立高中的毕业生提供指导和资助。
他撰写的反思充满了高度实用的见解,适用于需要培养或指导学生或员工的任何人或任何组织。我发现它强大且写得很好,每当我发现自己处于牧羊人的角色(包括作为父母)时,我都打算从中吸取教训。它还与组织行为、面试甚至我所看到的一些挑战直接相关,这些挑战使我们当地的社区俱乐部成为最适合会员的俱乐部。
奖学金基金会运行四年( RPC3 )
注释摘录(重点是我的):
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我不担心在我的生活中寻找意义,因为我没有时间……我的主要职业从不缺乏动力,因为我总是有一些明显的事情可以用更多的钱来做。
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一位老经理曾经告诉我,他作为经理唯一真正的工作就是弄清楚如何解雇自己。
仅仅了解需要做什么并能够向他人解释是不够的;你需要能够很好地解释它,以便你向其解释的人可以向第三方解释它。这看起来似乎是一个很小的区别,但我发现多走一步需要的心理肌肉群与建立个人理解所需的心理肌肉群完全不同。我还发现,最后一步是成为该职位有效领导者最重要的步骤之一。该基金会是每个参与人员的兼职工作——所有董事会成员都有其他工作,根据申请周期,我们会进行数周或数月的讨论。深入了解需要做什么对于在这些时间间隙中建立连续性至关重要。
事实上,人们很忙,而且有很多事情在争夺他们的注意力。你不可能只提到一次就让人们记住它;你必须介绍这个想法,提醒人们,并让他们轻松参与。
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关于申请流程
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这里没有什么是真正新的或特别的,我很高兴就这样离开。重要的是要挑剔你认为自己有独特洞察力并且真正想投入时间和精力进行创新的地方,否则你就会劳累过度。对于 ALF 来说,我只是认为我们的申请流程具有开创性并不那么重要,特别是因为学生在申请时仍处于高中最后一年。
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我在这里要指出的另一点是,我们的论文提示要求学生从一系列电影中进行选择,并将自己与他们在该电影中选择的角色进行比较或对比。这是一个非常深思熟虑的决定,旨在推动学生以一种更多地表达他们个性的方式进行写作,同时仍然在提示中为他们提供足够的结构以帮助他们的写作。在 17-18 岁的时候,大多数人会很难以完全开放式的形式写作;在一个明确的结构中给他们选择可以帮助他们集中思考,并且比要求他们只谈论自己更能展现他们的个性。
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目前,我们在申请周期中的大部分时间和精力都集中在推广奖学金和让学生实际申请,我希望这种情况继续如此。
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关于辅导计划
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每个董事会成员都为该计划贡献了时间。就我个人而言,我目前平均每月约 2 次会议,通常持续 1-2 小时,并根据需要进行文本跟进和临时讨论,例如针对某些实习申请截止日期。我通常会每年与任何特定的资助获得者交谈 2-6 次,具体取决于他们的情况,总体趋势是,当学生进入他们满意的专业和职业道路时,我听到的消息越来越少。从长远来看,我预计指导计划将成为 ALF 中最重要的一个方面,尽管它也是最模糊和最具挑战性的一个方面。
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有些事情非常简单。当学生知道他们想在哪个领域工作时,帮助他们弄清楚他们应该申请哪些实习,或者董事会上的人知道谁可能能够帮助他们踏入大门,这并不是太难。 [ Kris: Reminder to ask RPC if they'd open source those resources! ]
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帮助撰写简历和求职信、进行实习模拟面试或制定良好的预算策略等都是很容易取得的成果,有助于发展与学生的关系,同时还能带来简单的好处。更棘手但仍然值得做的是指导学生了解更大的个人发展主题。交叉点往往非常明显和直观。当学生知道自己感兴趣的领域时,我们可以帮助他们找到并获得实习机会,这不可避免地会导致一些学生询问他们应该对什么感兴趣。当你刚刚高中毕业并且没有太多或任何工作时经验,甚至是主修什么的问题都会让人感到模糊和令人畏惧[Kris: we adults struggle with this too with many probably not giving this enough thought and then wondering why they find themselves in existential crisis] 。有些学生来找我们时确实有一个非常清晰的计划,知道他们想做什么以及为什么要这样做;与他们交谈,你可以感觉到他们有一定程度的信念,并意识到你所要做的就是支持他们的愿景,也许一路上指出一些技巧或捷径。还有其他学生从有人以开放式的方式与他们谈论不同的可能性中受益匪浅 – ALF 与其他奖学金计划的一个主要区别是我们不关注进入某些职业的学生,这意味着我们完全有能力进行开放式对话,并帮助人们追求适合他们的任何事情。我在进行这些对话时都没有考虑任何既定议程。我在谈话时记笔记,主要是为了提醒自己积极集中注意力,并且我会根据之前会议的线索进行跟进,但我会尝试将重点放在这些讨论上,以便为学生提供有用的服务尽可能。这通常意味着尝试倾听并对当天的生活环境做出反应,而不是主动提出他们应该如何生活。
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我们可以教给他们的核心能力:
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建立内部控制点
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执行职能技能
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信心和自信不断增强
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专注于重要的事情,而不仅仅是显着的事情
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指导计划中最有趣和最具挑战性的方面之一是很难分离出真正对学生生活产生影响的因素。从纯粹物质的角度来看,几乎所有的好处和最佳结果都源于我与学生的一小部分对话。 我推动学生在申请实习方面更加雄心勃勃的一次谈话可能会解释指导计划为他们提供的所有具体好处……这可能不到我与学生交谈的时间的 10%这对几乎所有积极成果负有直接责任。棘手的是,这 10% 的对话通常依赖于我们在另外 90% 的对话中建立的关系。 [Kris: This is an idea that is broadly underappreciated if you don't look at relationships holistically and try to mastermind efficiency] 建立信任和相互理解从根本上来说是一个耗时的过程,但您需要这种信任和理解才能对某人的生活产生真正的影响,而不仅仅是解决表面细节。
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在 17 位资助者中,随着时间的推移,我与其中 3 位的联系逐渐消失。我主要将这些情况归因于性格的固有差异——你永远不可能与每个人相处融洽——但反思这些经历对于寻找继续成长的方法很有用。一件非常有帮助的小事是,在我与每个学生的第一次谈话中,我特意找出了他们的生日。我将每一条都添加到我的日历中,并将至少发送某种祝福短信作为首要任务。 (我也对普通朋友这样做。)每个人都喜欢被记住,这每年都会为每个学生增加一个无压力的接触点。我发的生日快乐短信中,有很大一部分最终导致我们在学生忙于课程和俱乐部等时安排回电。
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关于组织
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然而,当您开始阅读这些内容时,您会意识到“免税组织”范围内存在相当多的多样性。你想创办一个公共慈善机构吗?私人基金会?社会福利机构?
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这篇文章中有很多关于让组织自给自足而不依赖一个人的能量的深思熟虑:非营利工作和商业之间的一个有趣的对比是,你有很多不同的方式可以在商业上取得成功。你的公司不一定要成为庞然大物并在纽约证券交易所首次公开募股——以一定倍数的投资资本悄悄被收购对每个参与者来说都是一个很好的结果。对于非营利组织来说,情况就不那么真实了。你要么建立一个持久的机构,要么最终让自己破产,并将资金分给其他这样做的人。如果不消除关键人物风险,就无法建立一个机构。 [Kris: This is also critical for small business owners who want to sell their company at retirement, a timely topic in the age of the silver tsunami]
从结束语来看:
我们的第一批补助金获得者将于 2024 年从大学毕业,早期的成功极大地增强了我的信心。我觉得我看到这种努力以一种我无法解释的更令人满足的方式取得成果。但如果我给你的印象是我从不怀疑,那就太疏忽了。我从来不认为准备一份 50 页的免税申请是一个好时机;尝试改进我们的申请流程并弄清楚如何增加我们的申请人数量总是充满压力;在每次辅导会议上,试图在每一位资助者面前表现出最好的自己,这可能会让人筋疲力尽,即使进展非常顺利。
有时候,我的脑海里仍然会出现一个小声音,问我为什么要为这些事情烦恼。我想证明什么?我想给谁留下深刻印象?说实话,我在日常生活中基本上从不与任何关心基金会的人互动。这对我来说甚至不是一个有用的简历条目。
但这与我无关——这才是重点。
就我而言,它是关于我真正成为一个无私的人和世界上积极的存在的愿望。这意味着投入工作;这意味着要顽强、深入、解决实际问题;这意味着如果没有帮助的话,就告诉那个唠叨的小声音闭嘴。
你必须相信自己才能成为最好的自己。
人们很容易在世界问题中感到迷失,就像某个大湖一样。您只需将脚放在脚下并寻找一点沙子即可。拒绝溺水。找到立足点并推动。
金钱角度
这次采访很棒。我的笔记:
伯恩·霍巴特关于对冲基金、风险投资和寻找阿尔法的摘录( Moontower )
我的摘录涵盖:
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阿尔弗雷德·温斯洛·琼斯(Alfred Winslow Jones)的第一只对冲基金与现代豆荚店类似
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对比对冲基金策略
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风险平价和 60/40 是对低通胀的隐性宏观押注(以及任何策略如何成为对收益率曲线的隐性押注)
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为什么从相关性角度来看,做空估值过高或存在欺诈行为的公司是一种较弱的对冲手段
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构建散户和专业投资者之间的竞争(包括散户优势)
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对冲基金从根本上解决什么问题? (以及随着员工的进步,这对员工的职业满意度意味着什么)
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“峰荚论”和效率
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了解这份工作的好与坏可以帮助您确定专业投资是否适合您
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原文: https://www.inoreader.com/article/3a9c6e74fe939cb7