刚推出汽油车时，它无法与马匹竞争。毕竟，我们已经有数千年的时间围绕马术优化我们的系统，而这项新技术仍处于初期阶段。道路很少，加油站很少，汽车本身也不可靠。
一百年后，当电动汽车卷土重来时，同样的事情再次发生。起初，它们的航程有限，空间有限，加速度低，充电很麻烦。
当一项新技术到来时，它几乎总是处于系统性劣势。如果我们等到新事物比旧事物更好时，我们就会冒很大的风险。
那是因为我们的竞争对手会花时间学习新技术，更重要的是，会围绕它构建系统。他们将赢得您可能难以回头的客户。他们有一个可以持续一代人的领先优势。
赫比·汉考克 (Herbie Hancock) 比他的许多同龄人早十年开始尝试电子乐器。这使他能够创作出有史以来最成功的爵士乐单曲，而不是一首。
如果当地的园林绿化承包商嘲笑电动除草机和吹叶机，因为它们在短期内不太划算，他们可能会失去一些客户，并且不会开发他们需要知道的技术和技术系统赶上。新系统将会迎头赶上。
这同样适用于捍卫广告支持的昂贵内容模型的媒体公司，拒绝考虑它可能不会持久。 Vogue还能持续多久？
当出现新技术的迭代循环时，系统会不由自主地改进，技术也很可能会改进。
当一项新技术或系统的效率是旧技术或系统的 50% 时，我们的工作就是学习和理解它。
当它达到 77% 时，我们应该考虑创建一个新部门、新产品线或采用它的新方法。
当它赶上来时，我们要么是其中的一部分，要么就来不及了。