一、Posthaven的理念
我们永远不会被收购。
[…] 我们永远不会筹集资金。
[…] Posthaven 是一个长期项目，旨在创建世界上最简单、最实用、最持久的博客平台。
Posthaven 已经存在了一段时间，当我看到用它构建的博客时，我总是会欣赏它的简单性——它不是一个非常流行的博客平台，所以不会经常出现。
在上面的引述中，不被收购和不筹集资金被作为激发信心的论据。信心，因为这个项目确实可以持续很长时间并保持可持续性。
Posthaven 多年来一直没有更改其着陆页 — 直到几个月前，也就是说。当我访问他们的网站时，我会质疑他们是否仍然致力于该项目，或者他们已经放弃了。不过，他们最近更新了他们的在线业务，这让我不再担心了。他们当然没有放弃。
我从来不知道它背后的人是谁，但这次我读到了它的故事。两位 SV 创始人创办了一家博客初创公司，并于 2012 年将其出售给 Twitter。Twitter 在收购后将其关闭，这让他们很伤心。然后，他们决定只是这一次再做一次：没有风险投资，没有大团队，没有收购；只是一个有付费客户的产品，并不是注定要占领市场或赚大钱。
如果他们不必拥有宇宙，他们就可以成为一家红海商店，以更少的努力实现长期可持续发展。
二。初创公司被收购的原因
我总是讨厌好公司被卖掉。 GitHub、Bandcamp、Keybase、Postmark、Figma、SwiftKey，甚至 Zenly；名单是无止境的。这个故事不需要重复，但我会：他们要么被关闭和/或被吸收。
每个人都庆祝收购。创始人和早期员工赚了很多钱，收购方变得更大、更好、更有利可图。换句话说，更多的集中化。
当大型科技公司最终获得成功时，替代非大型科技产品和公司的意义何在？点创始人变得富有了吗？独立创新的关键是因为大型科技公司原型和/或迭代速度慢吗？
也许没有具体的点。只是人们厌倦了经营公司。卖出是一条出路。一个会让你变得富有，让你未来的生活更舒适的人。一个也将验证您在行业和社会中的工作的人。你被收买了；你肯定在做一些重要的事情。这不仅仅是钱的问题。这也与声誉有关；和影响；和自我。
三、对 Posthaven 创始人的同情
我以前写过这个问题，但直到现在我才认真考虑解决方案。
比方说，我们构建了一个互联网产品，并将其保持在线 10 年、15 年，甚至 20 年。但最终我们会厌倦。即使没有，我们也会死。那是所有赌注都落空的时候。我们的互联网产品要么卖掉要么死掉。
维护互联网产品很困难。做这件事的人需要有很好的动力。做它的人通常是。使用它的人也可能是。
就像 Posthaven 的创始人一样，我也做了一个博客平台， mataroa.blog 。就像他们一样，我也不想卖掉它或从中赚很多钱。它的全部意义在于为想要探索在这个令人难以置信的嘈杂互联网中说些什么的人们提供一个安静的地方，什么也听不见。每个人都在喊；让我们试着窃窃私语吧。
但也许 20 年后我会厌倦。也许在某些时候我不想再考虑维护 mataroa 了。我该怎么办？有些人真的很喜欢 mataroa，并且在某种程度上依赖于它。我宁愿不让他们失望。每个人都知道公司关闭人们最喜欢的产品的感觉。我不想成为造成这种情况的人。
销售意味着找到相信其背后哲学的人。但我严重怀疑有兴趣购买互联网产品的人是关心产品哲学的人。他们最有可能购买是因为他们相信他们可以增加利润和/或可能翻转它。
我花了好几个月的时间来构建 mataroa。它目前的 MRR 是60 美元，这意味着我需要几十年才能收支平衡。这也意味着如果出售的话，它会非常便宜。如果它的成功率提高 10 倍或 20 倍，我们可能会讨论一些有趣的购买场景。
无论如何，我们要回答的问题仍然存在：什么是企业超越其创始人的替代解决方案？
四、为初创公司建议替代期货
如果当我厌倦了运行mataroa时，我正在考虑执行以下计划。
1.收集想要运行和维护 mataroa 平台的人的兴趣。
感兴趣的人写一篇文章来解释他们的动机和能力。所有文本均已发布。
2a.如果没有人感兴趣，那就结束了。用户有一年或两年的时间进行迁移，之后我们将关闭所有内容。
2b.如果人们感兴趣，我们一起（我自己、mataroa 用户和感兴趣的人）讨论并希望就谁是最好的人（或人）——感兴趣的人——成为未来的所有者和维护者达成共识(s) 马塔罗阿。
如果我们无法达成共识，我们将投票。如果有明显的赢家，那就顺其自然吧。如果没有，我们分叉。出现 2 或 3 个新版本的 mataroa，用户选择迁移到他们首选的服务器。
这个计划中最有趣的部分是 mataroa 的新维护者和所有者不会从我这里购买 mataroa。我会把它送给他们。代码是开源的，但礼物还包括现有的服务器实例、域名以及所有用户和他们的付费订阅。
这里的目标是将当前的社会想象从一种交易转移到另一种交易。
我想摆脱的交易是：我们用一笔钱交换产品和平台的所有权和控制权。
我想要达成的交易是：一个人承诺按照其理念对待某物，作为回报，他们将获得该产品和平台的控制权和所有权。
五、结语
也许你认为那很疯狂，我不怪你。
我总结如下。 Posthaven，这个与所有 SV 理想背道而驰的博客平台并不是由 SV 局外人创建的。其创始人之一是Garry Tan ，他是 Y Combinator 的现任首席执行官兼总裁，该公司在开发 SV 创业模式方面发挥了重要作用。是他和另一位风险投资人布雷特·吉布森 (Brett Gibson) 选择创建 Posthaven，并承诺没有风险投资资金和收购。
他们选择经营一家非常无聊且不以风险投资为导向的企业，而他们的整个生活——目前——都是关于风险投资模式的，一种高增长、市场占领和退出的模式。
我们可以说，除了 VC 模型之外，他们还对其他东西感兴趣。创业生活的另一种方式。一种可能提倡与 VC 模型相冲突的价值观。
但是这种替代方式是如何工作的呢？我们能否找出如何让互联网创业公司比其创始人活得更久，同时又不会变成利润最大化的机器？
这是对空间的需求。我认为这很有趣，我认为这是对未来而不是过去的一瞥。一瞥首都之外的世界。
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附言。这是 Posthaven 网站，自 2013 年推出以来，一直到 2022 年更新：
今天的 Posthaven：https: //posthaven.com/
原文： https://nutcroft.mataroa.blog/blog/a-new-startup-lifecycle/