巡回马戏团不必吸引所有人。他们和大象、大胡子女士和塔斯马尼亚恶魔一起骑马进城，来的人，来了。一旦想要刺激的人们筋疲力尽，马戏团就离开了。
当马戏团变得永久时，问题就来了。当公司寻求扩大规模时。当公共市场希望组织超越新奇追求者并接触大众时。
突然间，曾经奏效的舞蹈成了问题。
多年前，特斯拉推出了难以制造且备受争议的Cybertruck 。对于一家上市公司来说，这是一个巨大的错误，将汽车市场最受欢迎的部分拱手让给了 Rivian 和福特，就在他们本可以推出一款乏味、可靠的电动卡车，从而创造巨大而永久的市场份额的时候。该公司大肆宣传的 FSD 功能现在已广为人知，而 Twitter 上一半的大型广告商现在都消失了。上市公司不应该为早期采用者牺牲质量。他们在那里横向增长。
如果您的规模合适，为早期采用者跳舞是一个很好的策略。如果你拥抱你的 1,000 名真正的粉丝，如果你组织、联系、挑战和感兴趣一群迫不及待地等待大篷车返回的人，你就可以建立一个成功的实践。
众所周知，鲍勃·迪伦 (Bob Dylan) 疏远了他的前 40 名热门歌曲的歌迷，以便他可以重新拥有自己的马戏团。 Grateful Dead 的巡回演出团体在他们唯一一次成功时感到沮丧，带来了新一波不属于该部落的购票者。向群众说“不，谢谢”并回到马戏团需要勇气。
另一方面，大多数科技公司和时尚品牌在试图成为常规品牌时会失去他们的魔力和大众。他们要么让产品变得陈旧和愚蠢，要么回到马戏团，但这一次充满了妥协。
原文： https://seths.blog/2023/03/dancing-for-the-early-adopters/