昨天我和一位朋友进行了即兴咨询会议，他正在寻找有关如何为他在工作中带头的一项重要新计划可视化数据的指导。当他生动地分享背景、预期的阻力以及他认为是最重要的机会时，有一个词让我感到惊讶，并在谈话中多次出现：仪表板。如同，正确构建的“仪表板”将解决所有问题。
除了…
随着我们聊得更多，很明显，开发所述仪表板的想法，而不是解决未来的问题，实际上是在创造当前的挑战。这既引起了焦虑（“我怎样才能确保它是完美的？”），也阻碍了进步（“我什至从哪里开始？”）。
除了这些问题之外，也许还有一个更根本的问题：仪表板不是答案。
这不是我唯一一次观察到这种现象，只是最近一次。人们通常认为需要仪表板，而实际上他们只是想要数据输入来帮助以智能方式引导对话或决策过程。这似乎是对命名法的愚蠢关注，但我认为它可以表现为一个真正的障碍，一个看起来光滑的仪表板（甚至只是一个完美的图表）的想法从应该是什么的地方窃取了注意力、时间和精力。实际焦点：你试图推动的行动以及你需要影响的人才能做到这一点。
在这种情况下，我的建议很简单：“你不需要仪表板。此时甚至不要担心图表——而是专注于将你刚刚向我描述的内容转化为结构良好的叙述，以吸引那些你需要改变其思想的人。数据当然可以成为其中的一部分[我们确实详细讨论了形成假设然后收集数据来证明或反驳它们]，但仪表板不是解决方案。”
概括这条信息，一旦你了解了你的信息和故事，并且你已经努力让它对你的听众有吸引力——使用数据来告知这些事情是有道理的——好的视觉效果就会变得很好，甚至不一定是必需的。你离不开的是你的故事。
这种情况让我反思人们有时会问我的一个问题：下一步是什么？我读过用数据讲故事或参加过你们团队关于同一主题的经典研讨会之一，我渴望继续发展我的技能并将它们提升到一个新的水平。在我学完基础课程后——我们称之为 Data Viz 101——下一级课程是什么样的？接下来我应该在哪里改进我的技能？
我非常高兴地分享我们已经开发了那门课程。与此相关的是，我对下一步是什么的问题的回答。可能会让你大吃一惊。
下一个级别与可视化数据没有太大关系。这是因为，一旦您对如何制作好的图表有了基本的了解，与通过改进沟通方式所获得的收益相比，您可能从继续调整图表类型、颜色和细节中获得的收益微不足道宽广地。谈到这一点，计划和交付一样重要（前者帮助后者）。结合有效的视觉效果（例如，图表）也很有用。三重奏——有效地规划、创建支持你的材料和熟练地交付——非常强大。这将使您更上一层楼，帮助您影响、改变想法并采取有意义的行动。
回到我和朋友的场景：在分享了我的建议后，我从书架上拿了一本讲故事的副本给你。我翻阅了它，分享了我认为根据他所描述的内容最有益的章节的具体组合。
您是否希望有人可以类似地指导您如何进行下一次交流或演示？我和我的团队愿意提供帮助。我邀请您成为第一批参加我们崭新的下一级研讨会的人：与您一起讲故事。今年我们将在各个城市提供半天课程，从 4 月 5 日的奥斯汀开始。我们将这些会议保持在小范围内，以确保在我保证这将是一个非常有见地、充满活力和变革的四个小时的过程中，高度互动和大量的个人关注——为了你的工作，而且，为了你。我希望你能加入我们。
仪表板可以是有用的、信息丰富的，甚至是漂亮的……但这并不意味着它们总是合适的解决方案。与其假设“正确”的仪表板会解决问题，我鼓励您退后一步，批判性地思考您要实现的目标。数据可能是答案，还是仅仅是您需要讲述的更强大故事的组成部分？
原文： https://www.storytellingwithdata.com/blog/build-a-story-not-a-dashboard