太多的现有公司只是推迟了“兑现”日期，却没有改变他们的命运。
女人站在很长的吊桥的起点，数字艺术 [DALL-E]
如果 2022 年是初创公司裁员之年，那么 2023 年将是裁员之年。对于团队成员、创始人、这些公司的客户以及他们的投资者来说，这会很糟糕，但到今年年底，我们将度过调整中最艰难的部分。
我写这一段是因为我们都会在假期结束后回到工作岗位，并且想先发制人地解决每次会议开始时似乎需要 5-10 分钟的两个问题之一。 （关于第二个问题：是的，和家人在一起的时光非常美好）。
我的 POV 不是来自对金融市场的复杂宏观分析，因为那不是我的专长。并且没有任何所有团队都应该遵循的普遍适用的策略。在我看来，早期风险投资并不是这样进行的——每家公司都有自己的现实，作为投资者，我们应该为创始人提供服务以满足他们的需求，而不是一些过于笼统的建议。但断言我们正朝着加快关闭速度的方向前进，这来自一些实地观察：
- 2022 年裁员和削减成本保留了已经筹集到的资金，但在很多情况下，这只是将“ 我们是否可以投资”的问题推向了道路。
- 到 2023 年，将有许多 AD 系列公司无法清除该障碍。并且没有足够多的风险投资者愿意提供“通往无处的桥梁”（低增长、中等利润率、没有自然收购者、团队持续流失等）。可以这样想：将不在业绩前 10% 内的现有初创公司在 2023/24 年的所有预期资本需求相加。这将比私人投资者分配给第二等分表现者的“干火药”要大。
- 为了使私人商标与公共股票相协调，仍然需要进行相当多的估值压缩。这可能不会阻止所有风险投资者，但会阻止交叉基金。
我说这一切非常适合技术乐观主义者。现在有许多初创公司正在加速发展，其创始团队正在研究将成为下一代定义平台的想法。但作为专业投资者，我们无法逃避管理我们投资组合现实的责任。如果我们避免这些对话，您就没有希望扭转公司局面，为他们找到可以继续工作的合适归宿，或者帮助高管应对陷入困境的企业带来的压力和道德选择。
在盈利不是近期战略的情况下，创始人应该与他们的风险投资公司合作，以了解我们是否可以在现有投资者那里获得更多资金的地方实现里程碑，以及我们需要实现哪些里程碑才能吸引新风险投资资本，同时也建立了自己的直接关系（仍然完全依赖您的投资者进入资本市场始终是一种风险）。
风险投资人不应该害怕询问他们的投资组合首席执行官当前的计划是否让他们达到了可投资的里程碑，他们是否以能够创造企业价值的方式花费现有资本？在答案是否定的情况下，我们不应该害怕尝试和修改计划，或者建议软着陆或部分资本回流是不可能的。仅用手指交叉就烧掉数百万美元很少能使任何人受益。请注意，这不同于尝试执行一项战略，如果成功，确实会改变公司的形象（大产品发布、赢得主要客户、价格变化等）。
创始人们，请在今年年初做出最艰难的决定。如果您没有精力转向或削减盈利能力，那么公司中是否还有其他领导者可以？如果流入的资金来自诚信合作伙伴并且可以让您度过接下来的 12-18 个月，那么现在就愿意重新设定估值。
2022年完成。 2023 年不应该是现状。
原文： https://hunterwalk.com/2023/01/06/2022s-startup-layoffs-will-result-in-2023-startup-wind-downs/