自 2018 年 10 月以来，我一直在撰写关于产品管理的时事通讯。共有 32 个版本，我认为我们在 IC/个人贡献者产品管理的旅程中大约完成了约 75%。我还有一些剩余的主题*我希望在接下来的几个月中涵盖——例如，职业对话、数据、领导力、PM 角色的类型、写作、IC 和管理路径、入职培训、面试。但我们肯定比开始更接近结束。在那之后，我们可能会转向管理 PM（一个暂定计划 :-)）。
所以很高兴上周有机会与一群研究生分享这份时事通讯的综合。演讲的标题是“我在 LinkedIn 担任产品经理时学到的 5 课”。与任何综合一样，它遗漏了许多（希望）使这些文章有用的细节——但它确实有助于在最高层次上讲述故事。
希望对你有帮助。 （ 点击这里查看幻灯片）
正如我在演示文稿中所分享的，将这些放在一起让我充满了感激之情——感谢那些给我机会学习和成长为产品经理的人，感谢那些有意识和潜意识地教我这些课程的人。年。
最后，感谢你们让我有机会与你们分享这些笔记，感谢你们的鼓励和反馈。
心存感激
罗汉
*PS：如果有一个你没有看到的最重要的话题，请在评论中分享/在 rohanrajiv.com 上给我发一封关于 rohan 的便条。以下是我们迄今为止所涵盖的内容。下一版我们将回到常规编程。
- 总体： IC PM 的角色， 4 项关键技能， 远程 + 流行病 PM ， 5 个决策框架/启发式，与高管一起发现/解决问题， 管理心理学
- 技能 #1 – 发现问题：最重要的技能、问题陈述和假设、 构建策略、 验证问题陈述和假设、 探索 OKR
- 技能 #2 – 销售：销售和市场营销， 为高管受众写作， 产品高管关系，学习销售
- 技能 #3 – 解决问题： 路线图、 产品规格、解决可用性、解决可行性、 PM<>Eng 协作、 斜坡和启动清单、设计愿景
- 技能#4——建立有效的团队： 了解你自己、你的经理、产品团队文化、 5个习惯——高速产品团队、有效的1:1 、 开球、 有效的团队会议
- 管理你的职业生涯：进入 – I ， 进入 – II ，选择你的下一个角色
原文： https://alearningaday.blog/2022/04/24/5-lessons-a-synthesis-of-the-product-management-series-so-far/