大家五一快乐!
我很高兴与您分享我与 Jimmy Soni 的对话。我们讨论了他的书《创始人》中关于 Paypal 起源的许多教训。如果你对商业、技术、初创公司和公司文化的例子感兴趣,我会非常喜欢这本书,我会强烈推荐这本书
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最喜欢的几句名言:
“我告诉彼得,看,这里有一年半的历史,没有人记录。而且我预计,如果我回去看看,还会有更多。然后我想到了决定它的东西,就像我说的那样,看,我认为这在我眼里就像指环王,但背景是硅谷。我认为这就是他的原因。喜欢,他喜欢笑。即使在那之后,他也有很多非常好的问题要问我,他喜欢推翻这个概念和这本书的概念,但随后基本上同意了他同意的事情,就像我会坐下来接受你的采访一样。”
“重要的是,在 x.com 方面有一位像 Elon 这样的首任 CEO,像 Cofinity 方面的 Peter 这样的首任 CEO,以及 Max Levchin 的首任 CTO。因为他们三个不会雇佣那些无法在他们经营的水平上经营的人。不是以同样的方式。但我在研究这个故事时发现的一部分是对进取心、智力、困惑、解决一种想要找到正确答案的性情的高标准,而不是依靠经验。
所以你,你有三位领导人,他们为各自的组织定下了基调。但让我明确一点,这并不意味着他们只是在招聘相似的人,对吧?这个故事中有很多人不知道,他们不知道,嗯,有很多异端。也有很多相似的分歧和意见分歧,它们以非常深刻的方式出现。
但这确实意味着,当你试图招聘时,你知道,彼得偏向于聪明、有趣的人。 Max,在工程方面,和他一样,他知道自己的东西,并且正在招聘与他水平相当的人。所以你不知道,你知道,我一次又一次地发现,实际上这家公司四年来的营业额非常低。”
“Max 和 Peter 以及他们公司的那部分人发生冲突的原因,呃,Elon 是因为创始人的愿景不同。不是,不是个人的。埃隆想把 X dot com 打造成一家金融服务超市。公司的另一面觉得这是一个艰难时期的远大愿景,因为欺诈,我们的钱快用光了。而且因为我们有,你知道的,开销,我们正在做奖金,我们没有多少钱了。
市场的崩盘,呃,1250 万美元的烧钱率与 6000 万左右的资金相比,只会让你持续 X 时间。而且它不会持续足够长的时间来做金融服务超市。彼得向我承认,他说,你知道,你必须赞扬埃隆,因为他对公司可能成为的最大愿景,这意味着如果角色,如果情况不同,也许有更长的跑道,或者还有其他一些对他们有利的动力,也许你可以把这个愿景变成现实。”
“第三大要点,这可能是最难做对的,你,你需要来自不同观点的人,你需要他们能够在一个非常高的水平上恭敬地与你持不同意见。我非常喜欢与我共享的内部电子邮件、文档和内容。我可以告诉你,就像,这不是一个胆小的人的地方。这是一个智商很高的地方,很多人都在激烈地争夺想法,建立一个有能力做这件事的团队,这让我觉得这是商业中最难做的事情之一,因为它需要一些东西.
一,你必须有足够的勇气走进大卫萨克斯的房间,告诉他他错了,这并不容易。正确的。正如多名员工向我回放的那样,这并不容易。第二个是你必须非常努力地思考在给定的上下文中正确的答案是什么,而不是你对提出这个想法的人的看法,对吧?
所以你必须像想法本身一样思考。不像我不喜欢乔。正确的。我必须考虑乔的想法。然后第三件事是你必须这样做,尽管你正在与之交谈的人可能是下属或可能比你高三个级别,这意味着它必须以某种方式完成,而与等级无关。 ”
问题和时间戳:
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[时间] – 问题
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[00:01:00]:介绍,Jimmy 是如何找到这个故事并进行研究的?
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[00:17:00]:Paypal 独特的团队和招聘。
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[00:24:00]:Paypal 的产品和商业模式转型之旅。
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[00:34:00]:寻求真理和辩论的文化,工作狂,“Paypal PTSD”。
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[00:42:00]:Paypal 的三项领导政变。
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[00:49:00]:降低风险和时机是生存的关键。
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[00:57:00]:Paypal 侨民的经验教训是什么?
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[01:061:00]:主人翁文化,迅速赋予人们很多责任。
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来源: https://neckar.substack.com/p/conversation-with-jimmy-soni-about