超越创业吉姆柯林斯

关键要点

1. 你必须在你还小的时候开始这样做，否则惯性将难以克服
2. 伟大的公司拥有可持续的现金流，受到钦佩和尊重，对行业产生巨大影响，并且有持续时间（100 年以上）
3. 领导风格
   1. 真诚，事半功倍（别人会复制），魅力不等于领导力，发展自己的风格，不懈地寻求真理
   2. 有效的企业领导包括两部分：领导职能和领导风格。领导的职能——领导者的首要职责——是为公司促成一个清晰和共同的愿景，并确保对该愿景的承诺和积极追求。这是一个普遍的要求，无论你的风格如何（这是个人独有的）
   3. 果断——对真正重要的事情归零，运用你的直觉，每个决定都比没有决定好，适应新信息，分歧为更好的决策打开大门，尽可能地推动决策，清楚哪种类型的决策过程（团体与专制）
   4. 专注——一次1个优先事项，管理你的时间而不是你的工作，可以通过减少工作来强迫自己做得更好（！）
   5. 个人接触——接触媒介，与所有利益相关者建立长期的双赢关系，手写笔记，非正式沟通，易于访问，层次少
   6. 硬/软人际交往能力——作为老师/导师/指导的领导者，高期望+高支持，积极反馈
   7. 沟通 – 始终将愿景放在首位，使用图像/类比，用正常的会话词说话并保持真实，公开透明地呈现坏消息
   8. Ever Forward – 活力、成长、努力、乐观、坚韧、永不“足够”、永不止步
4. 想象
   1. 核心价值观/信念——构成非凡人力的基础，战略和战术决策的背景，创造凝聚力/团队合作/社区，为公司超越少数关键人物奠定基础
   2. 目的——你为什么存在，100年的北极星
   3. 使命——大胆、可实现、时间表
      1. 瞄准、共同敌人、榜样、内部转化
   4. 必须清楚和共享
5. 战略
   1. 实现使命的方法论
      1. 战略必须直接来自您的愿景
      2. 战略必须利用贵公司的优势和独特能力——做你擅长的事
      3. 战略必须切合实际
         1. 制定策略时应有那些将要上线的人的参与
   2. 3-5 年，3-5 个优先事项，<3 页
   3. 重点 –
   4. 战术卓越+创新
6. 创新
   1. 创造力不是问题，关键是如何培养我们周围的创造力，并将其付诸实践并转化为创新
   2. 接受来自任何地方的想法——贸易展览、旅行、专家会谈
   3. “成为”客户——现场测试产品或服务，征求反馈
   4. 实验和错误
   5. 有创造力的人——教育培训、书籍、雇用一些有创意的不合适的人
   6. 自治和权力下放——共同愿景至关重要，促进所有人/单位之间的知识转移，拥有开放的系统，避免矩阵结构
   7. 奖励——必须奖励创造性贡献，使创造性贡献者成为英雄，设定可衡量的创新目标，为创造性贡献者单独的职业轨道，补偿人员，20% 的时间
7. 策略
   1. 招聘——价值观，参考文档
   2. 培养——入门工具包、内部备忘录
   3. 训练
   4. 目标设定——具体
   5. 衡量——跟踪绩效、识别障碍、消除、重复
   6. 欣赏——非正式、奖励/表彰、财务（晚餐、现场奖金）
8. 公司仪表板
   1. 当前和预计的现金流量
   2. 财务会计信息
   3. 费用信息
   4. 销售信息
   5. 顾客信息

我从中得到了什么

1. 对于任何对商业、领导力、文化、质量感兴趣的人来说，前 100 页左右值得一读再读

Jim Collins 的《超越创业》一文首次出现在The Rabbit Hole上。

原文： https://blas.com/beyond-entrepreneurship/