你从经验中学到的一件事是默认认真地接受高层管理人员/人员的指示，但不是字面上的。
这种情况发生在我们犯了相反的错误之后——从字面上接受指导，而不是将反馈视为优先考虑时间和精力以正确思考/执行的信号。
鉴于实际的执行限制，优秀的管理人员很少知道正确的答案，但几乎总是知道提出正确的问题。认真对待他们的指导可确保我们努力找出重要问题的正确答案。
说真的，但不是字面意思。
原文： https://alearningaday.blog/2023/02/28/seriously-but-not-literally/