- 作为 YC 总裁，萨姆·奥尔特曼 (Sam Altman) 目睹了许多创始人的来来往往、成功和失败。因此，当他谈论模式时，他注意到区分赢家和输家的因素值得关注。
主要要点
- 关注复合因素（例如友善、发展业务）。
- 花更多时间思考应该关注什么。然后集中注意力，杜绝废话。
- 多下一些小赌注。
- 更加雄心勃勃。无论如何，时间在流逝，从事雄心勃勃的项目即使不是更容易，也同样困难。
- 你需要成为一台具有令人难以置信的工作耐力的执行机器。即使你对手头的任务不感兴趣，也要让事情以极快的速度发生。
关于野心、耐力和风险
- “艰难的创业比简单的创业更容易。人们希望成为令人兴奋的事情的一部分，并觉得他们的工作很重要。如果你在一个重要问题上取得进展，就会有源源不断的人愿意帮助你。让自己变得更加雄心勃勃，不要害怕做你真正想做的事情。”
- “我愿意在项目之间花尽可能多的时间来寻找我的下一个目标。但我一直希望它是一个项目，如果成功的话，将使我余下的职业生涯看起来像一个脚注。大多数人都会陷入线性机会的泥潭。愿意放弃小机会，专注于潜在的重大变革。”
- 一旦你已经履行了基本义务，你就应该尝试让自己更容易承担风险。寻找一些小赌注，如果你错了，你会输掉 1 倍，但如果成功的话，你会输掉 100 倍。然后朝那个方向下更大的赌注。
- “极端的人会得到极端的结果。大量工作会带来巨大的生活权衡，决定不这样做是完全理性的。但它有很多优点。与大多数情况一样，势头会复合，成功会带来成功。”
- “工作耐力似乎是长期成功的最大预测因素之一。
- “时间极其有限，而且过得很快。做让你快乐和满足的事情——无论如何，很少有人在死后几百年后还被人记住。”
- “如果你在一些重大决策上确实是正确的，那么你可能会在很多决策上犯错。优化你的正确决策的重要性，而不是你正确的时间的百分比。”
聚焦
- “如果方向毫无价值，那么无论你移动多快都没有意义。选择正确的工作是提高生产力的最重要因素，但通常几乎被忽视。所以你还是多考虑一下吧！”
- “我遇到的几乎每个人都会因为花更多时间思考应该关注什么而受益匪浅。做正确的事情比长时间工作更重要。大多数人把大部分时间浪费在无关紧要的事情上。”
- “如何成功：选择正确的事情去做（这一点很关键，但通常会被忽视），专注，相信自己（尤其是当别人告诉你这行不通时），与能够帮助你的人建立个人联系，学会发现有才华的人，并努力工作。”
- “别浪费时间了。大多数人都浪费了大部分时间，尤其是在生意上。”
- “每天、每年、每十年都为自己制定明确的目标。”
- “尽量减少自己的认知负担，避免让那些无关紧要的事情分散注意力。很难夸大这一点的重要性，以及大多数人在这方面的表现有多么糟糕。摆脱生活中的干扰。制定非常有力的方法，避免让你不喜欢做的废话堆积起来，并控制你的思维周期，尤其是在你的工作生活中。”
- “如果你认为不做某件事你会后悔，那么你应该去做。”
- “在任何一天，你都可以做 100 件合理的事情。排名第七的人很容易陷入困境，甚至花时间参加社交活动或类似的可能排在 90 年代中期的活动。真正成功的创始人会坚持不懈地确保他们每天都能完成最重要的两到三个优先事项（作为其中的一部分，他们会找出正确的优先事项是什么），而忽略其他事项。”
- “伟大的创始人关心的是成功，而不是通过走过场来看起来成功。”
- “当你真正需要的是逐步改变时，将所有精力都花在渐进式改进上是危险的。思考您正在做的所有优化工作（或广告购买）是否值得，即使一切都有效，这是一个有用的练习。通常要等到你已经相当成功时才会这样做。在那之前，您应该坚持不懈地专注于制作用户喜欢的产品（并确保您追求足够大的市场）。初创公司经常问我如何更快地成长。我通常说“打造一个伟大的产品，你将能够让它成长”。最可持续（也是最便宜）的增长方式是口碑增长。”
- “在重要的事情上努力工作。不要做不重要的事情。 （大多数人搞砸了第二部分。）”
- “花大约 1 年的时间广泛探索，大约 4 年的时间坚持不懈地专注于最有趣的方向，重复一遍。”
- “我了解到，我无法在自己不关心或不喜欢的事情上高效工作。所以我只是尽量不让自己处于必须做这些事情的境地（通过委派、回避或其他方式）。你不喜欢的东西会痛苦地拖累士气和动力。”
- “我的系统有三个关键支柱：“确保完成重要的事情”、“不要在愚蠢的事情上浪费时间”和“列出很多清单”。
- “许多人花费太多时间思考如何完美优化他们的系统，而没有足够的时间来询问他们是否正在解决正确的问题。无论你使用什么系统，或者如果你做错了事情，你是否会挤出每一秒，这都无关紧要。”
关于代理
- “一个大秘密是，你可以在令人惊讶的比例下让世界屈服于你的意志——大多数人甚至不去尝试，只是接受事情本来的样子。人们拥有使事情发生的巨大能力。自我怀疑、过早放弃以及不够努力，这些因素综合在一起，阻碍了大多数人发挥自己的潜力。”
- “伟大的创始人在边缘情况下才登上飞机。”
- “只要有重要的事情，就亲自出现。当我刚开始的时候，我总是愿意坐飞机。这通常是不必要的，但有三次它给我带来了职业生涯的转折点，否则我的职业生涯就会走向另一条路。
速度上
- “我还没有遇到过一个行动缓慢但却非常成功的人。”
- “平庸的创始人花很多时间谈论宏伟计划；最好的创始人可能会做一些看起来很小但能非常快地完成的事情。”
- “伟大的创始人行动迅速。他们对所有事情都能快速做出决定。他们回复电子邮件很快。这是伟大创始人与平庸创始人之间最显着的区别之一。伟大的创始人都是执行机器。”
论创业
- “我会失败很多次，但我会真正正确一次”是企业家之道。你必须给自己很多幸运的机会。”
- “我认识的最成功的人主要是内部驱动的；他们做事是为了给自己留下深刻印象，因为他们觉得有必要让世界发生一些事情。”
- “平庸的创始人会尝试聘用那些他们不喜欢的岗位的员工。伟大的创始人只会做他们认为最符合公司利益的事情，即使他们对这部分业务并不“热情”。”
- “处于合适的环境中，周围有合适的人，这一点很重要。你希望周围的人对未来有良好的预感，会考虑不可能的计划，乐观，聪明，有创造力，并且有非常高的想法流动。这类人的思维往往不受大多数人的限制，没有太多的过滤器，也不太关心别人的想法。”
- “世界正在发生怎样的根本性变化？您能确定变革的前沿以及它带来的机遇吗？在这样的结构性转变中，世界变化如此之快，以至于现有的大型企业通常会被快速行动和专注的初创企业击败。 “
关于网络
- “你所认识的真正有才华的人的网络规模往往会成为你所能完成的事情的限制因素。”
- “建立网络的一个有效方法是尽可能地帮助人们。在很长一段时间内，这样做是我获得大部分最佳职业机会和四项最佳投资中的三项的原因。”
- “多与人交谈。多阅读长内容，少阅读推文。少看电视。减少上网时间。”
- “你想要什么就问吧。”
- “竭尽全力帮助人们。生活中很少有事情能如此令人满意。对陌生人友善。即使无关紧要，也要保持友善。”
- “不要太快评判别人。你永远不知道他们的整个故事以及他们为什么做或不做某事。要有同理心。”
论自信
- “相信自己能够在前进的过程中解决问题，这对于任何困难的成功至关重要。开始并相信自己。没有人一开始就知道所有的答案。”
资料来源：
- https://ift.tt/lOb4api
- https://ift.tt/CDxOnez
- https://ift.tt/lw8UYsp
- https://ift.tt/2GZDq9H
- https://ift.tt/7ytYMBp
- https://ift.tt/MbCYLKf
- https://ift.tt/o0aLcyr
- https://twitter.com/sama/status/1041727210158080000
- https://twitter.com/sama/status/955900505875558400
- https://twitter.com/sama/status/975913922891988992
- https://twitter.com/sama/status/949401951174721537
原文： http://jakobgreenfeld.com/sam-altman