问“如果不是你，我应该和谁说话？”的艺术
我失败了。你看，谷歌有一位非常有才华的消费者产品经理，我正试图让他进入 YouTube。他决定离开山景城并在一家新的创业公司工作，但我认为这是一个空缺。也许他是在逃避 PM 角色越来越受流程驱动和官僚主义的性质？也许如果我能说服他，在圣布鲁诺，速度不同，球队更灵活，他会留下来？在接受创业挑战之前给我一两年的时间……
他拒绝了我。至少出于正确的原因。在他走出我们抓住的办公室时，我在绝望的时刻挡住了门。 “给我一个名字，”我说。 “如果不是你，我应该聘请谁来担任这个角色？”他想了想，回答了。几周后，那个人加入了我们的产品团队。
有时，最好的候选人推荐可能来自刚刚拒绝你工作机会的人。为什么？
- 他们了解您的公司和 SUPER-WELL 的角色
- 他们知道你对填补这个角色是认真的，并且对薪酬可能是什么样子有很好的了解
- 他们有时会因为说“不”而有点内疚
当然，这并不总是有效，应该建设性和礼貌，而不是剥削和要求。他们拒绝这个机会的原因通常是对他们的情况、喜欢的工作方式等的个人决定，而不是对你作为一家公司的绝对批评（那些人在这个过程的早期就退出了）。但令我惊讶的是，我经常遇到不利用这个渠道的非常聪明的招聘经理。
以这种方式寻求领导有哪些“最佳实践”？
- 不要急于求成：他们要么接受你，要么不接受。你不需要给他们滴水提醒。
- 善待他们的推荐人：无论推荐人是否完美，都要给予他们 VIP 待遇。不要只是将它们扔进 ATS。
- 对提出问题的人保持战略性：有时可以是 CEO，如果候选人足够高级（或者初创公司足够小）并且有一些直接的互动。否则，他们遇到的最资深的人并不总是提出问题的最佳人选。应该是与他们有最真诚联系的个人，并且要求是真实的，而不仅仅是招聘黑客。例如，假设他们的面试名单上有一位 IC 工程师，两人一拍即合。让她伸出手说，“嘿，我很遗憾听到你不会加入我们。我对一起工作的想法感到非常兴奋。既然您已经很了解我们了，如果有任何人您会推荐，请告诉我们，我们会尽快与他们交谈。”
- 告诉他们他们可以匿名进行推荐：所以您还需要说，嘿，如果这是我们应该联系的人，但您对进行介绍感到 100% 不自在，只需向我们提供您愿意分享的任何信息，我们会从那里拿走的。这不是在寻找电话号码等，而是针对“我以前/现在的公司中有一些很棒的人正在寻找新工作，我不想因为告诉你他们而惹上麻烦，但我想告诉你关于他们。”对我来说，帮助这个人避免潜在的冲突是完全合乎道德的——你不会付钱让他们放弃公司目录或任何东西。
你也成功地做到了这一点吗？我在剧本方面缺少什么？或者你有什么问题？