永远不会多久?
大多数组织根本无法规划十年后的情况。当一家公司承诺到 2030 年实现碳中和时,他们实际上是在说他们可能永远不会实现。
那是因为他们身上几乎所有的压力都是短期的压力。很少有人期望从事同一份工作,甚至在同一家公司工作,这也无济于事。因此,简单地描述遥远未来的事情然后“回去工作”会更容易,因为工作意味着着迷于短期。
当然,这样做的不只是公司。个人也是如此,而公司只是一群人。
改变我们对“现在”和“以后”的定义是一个强大的竞争优势。
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永远不会多久?
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那是因为他们身上几乎所有的压力都是短期的压力。很少有人期望从事同一份工作,甚至在同一家公司工作,这也无济于事。因此,简单地描述遥远未来的事情然后“回去工作”会更容易,因为工作意味着着迷于短期。
当然,这样做的不只是公司。个人也是如此,而公司只是一群人。
改变我们对“现在”和“以后”的定义是一个强大的竞争优势。