几周前，我与一位对他们的团队感到沮丧的初创公司创始人通了电话。团队不断被有趣的工作分散注意力，并避开了推动业务向前发展的最重要的工作。是否有可能建立一个只做重要工作而不会被更有趣或更有活力的工作分心的团队？为什么你不能建立一个团队来合理地为企业利益而不是他们自己的利益运作？
我的建议是，在这种情况下基本上有两条前进的道路：将你的团队的增长速度限制在你可以识别出真正感到有必要代表企业理性行事的罕见人员的速度（即使可以说这不在他们的范围内）自身利益），或者在创始人和团队之间聘请一位能够在创始人和团队的优先事项之间进行转换的高管。创始人的回答让我有点吃惊。是的，他们同意，这些是选择，但容忍第二种方法从根本上来说不是错误的吗？
我的经验是，大多数初创公司都采用后一种方法，有时他们的创始人并没有意识到这一点，但我认为这是一个有趣的问题。那是错的吗？这个问题让我想起了多年来我思考过很多的一个话题：我故意选择不学习的宝贵经验是什么？
我对信念的一般看法是我们可以选择它们，所以我们应该选择赋予力量的信念。信念不同于事实，因为信念并不完全基于证据。最明显的例子就是选择相信（或不相信）更强大的力量。信神与不信神都是个人的选择，从来没有任何证据可以完全肯定或否定你的选择。这就是为什么它被称为信仰而不是阅读理解。当我们将自己构建为个体时，我们被迫在许多信念中做出选择。人性本善吗？你认同文化相对主义还是普遍的道德衡量标准？将艺术家作品的享受与对艺术家行为的认可分开是道德的吗？通过信念选择我们的方式是作为一个人的一个基本方面。我们的生活和事业深受我们选择的影响。
与您的同事、客户和更广泛的行业在社区中开展工作，该社区将努力向您传授改变您信念的课程。当我离开雅虎时，我的主管要我解释我的决定，我对他大吼大叫，说我对团队缺乏努力感到失望。我的几位同事在一年内完成的工作如此之少，以至于我能够在一个周末内重新实现他们的工作，运行速度更快，使用的内存更少。这并不是因为我经验丰富或出类拔萃——我通常会说我两者都不是——只是因为我保持了相当适中的努力水平。在我看来，这是一个重大失败。我的主任不同意。相反，他争辩说，你需要一个组织中所有类型的人。您需要努力推动的人，但也需要那些愿意以缓慢的速度维护无聊作品的人。这不是一个失败的组织，而是良好的治理。
在接下来的几年里，我有时会问自己，我的导演是不是对的。我是不是以错误的方式思考这个问题？我是否以有毒的方式投射了我的价值观？我应该接受与我共事的团队的冷漠方法吗？
最终，我决定不这样做，并形成了一个想法，即我应该找出我不想从生活中吸取的教训，然后选择不去学习它们。我的意图不一定是评估某个课程在特定情况下是对还是错，而是在某些情况下某些课程是正确的，但学习它们会形成一种限制性信念。建立在环境真实教训基础上的有限信念可以以不愉快的方式改变你未来的斜率。
自从开始这种方法以来，这里有一些当时感觉真实的教训，但我仍然选择不学习：
- 关心你的工作质量是不合理的
- 你太没经验了，没有什么有趣的东西可以写
- 绩效反馈是对你作为一个人的评价（而不是对你在特定系统内的工作的评价）
- 领导力是你天生擅长的东西（不是通过练习变得擅长的东西）
- 你可以根据智力对个人进行排名，而这种排名在成年人中通常是静态的
- 合规是一种美德；引起关注是领导不力
- 25 岁时的我们（30 岁、35 岁、40 岁等）是我们五年、十年后会成为谁的有力预测指标
我的观点并不是说这些教训是错误的，它们在很多情况下肯定没有错。也就是说，我认为你应该选择那些能帮助你过上有意义的、有道德的生活的信念。不要太在意什么是真实的或真实的，反正你永远无法确定。当您可以快乐时，为什么还要担心犯错？如果它阻止做你喜欢做的事，为什么要担心是对的？
如果您过于接受新的信念，您可能会走上我老同事的道路，他曾试图教我，如果我曾经学习过 PHP，那么我将不会被允许再次编写 C++。我敢肯定，这是一个在他的生活经历中有实际意义的教训，但对我的生活来说肯定不是一个有用的教训。那里有很多课程，选择那些值得学习的。