作为管理者,一个容易犯的错误是认为授权就是管理。
找到一个优秀的候选人来管理你的投资组合的一部分并不是工作。然后你需要能够影响这个候选人来塑造他们的思维过程,提高他们的技能和产生影响的能力,并在可能的情况下提供帮助他们变得更有效的智慧和洞察力。
学会聘用优秀人才然后进行授权是成为管理者过程中的重要一步。但这只是众多之一。
原文: https://alearningaday.blog/2022/11/27/delegation-is-not-management/
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作为管理者,一个容易犯的错误是认为授权就是管理。
找到一个优秀的候选人来管理你的投资组合的一部分并不是工作。然后你需要能够影响这个候选人来塑造他们的思维过程,提高他们的技能和产生影响的能力,并在可能的情况下提供帮助他们变得更有效的智慧和洞察力。
学会聘用优秀人才然后进行授权是成为管理者过程中的重要一步。但这只是众多之一。
原文: https://alearningaday.blog/2022/11/27/delegation-is-not-management/