最后，判断是第一位的。这意味着招聘是一个明智的决定。
人们希望在招聘过程中融入尽可能多的科学知识，但艺术总是排在首位。
在招聘高管层时尤其如此。做出最终决定的人——那些根据结果而不是努力来评判的人——最终是根据经验和判断来聘用的。两个特征是质量，而不是数量。
他们的任务是设定方向、评估情况并利用有限的信息做出决策。他们整天都在做出判断。这就是你雇用他们的目的，也是你决定雇用谁的方式。
面对一些决赛入围者，当他们必须“思考”在不确定的情况下该做什么时，您可以决定您“认为”谁会做得更好。这就是他们的经验和判断力发挥作用的地方。这是他们与其他人的唯一区别。
拥抱形势。你不知道，他们也不知道，每个人都在猜测，有些人比其他人猜测得更好。你无法衡量某人下次猜得有多好，你只能根据其他假设做出假设。确定性只是海市蜃楼。在人的艺术中，一切都是主观的。
最后，这不是资格的问题，而是你信任谁能在最重要的时候做出正确的决定。最终，唯一客观的是你的决定。原因并非如此。
-杰森