我从不希望创始人退出，但有时他们应该停止

“ 辞职文化现在是否已渗透到创始人首席执行官中？ SaaStr 的贾森·莱姆金 (Jason Lemkin) 认为，在观察到一些首席执行官即使在筹集了大量资金之后，也只是坦然放弃他们的初创公司后，它可能会这样做。

我的看法是什么？在我作为天使和风险投资人的经历中，我确实相信首席执行官会“退出”——我将其定义为过早放弃，主要是因为他们自己缺乏斗争或激励。然而，我遇到过两倍于创始人需要帮助时被告知他们可以（甚至应该）停止的情况。

这些公司通常筹集少量资本（按照风险投资标准），甚至常常将其中一些留在银行。但你可以感觉到——疲惫、消耗、缺乏成长、陷入和脱离 PMF。要么他们对市场机会的判断是错误的，要么他们被竞争对手击败了。也许后视镜中有一个或两个枢轴。可能其中一位联合创始人已经离开了。

有时他们因为投资者的原因而不敢停下来。想要维持自己的声誉或不辜负期望。或者因为风险投资家想让公司继续生存，而不是注销，不应对可能为零的影响。

但更多的时候是因为他们是伟大、勤奋、了不起的创始人，但他们不知道如何停下来。他们相信自己无法从失败中恢复过来，并担心同龄人会怎么想。所以你需要说实话。告诉他们，如果他们转向登陆这家公司并进入下一家公司，实际上可能会有更多的价值、成长和心理健康。

当创始人听到他们已经知道的事情时，通常会松一口气——不会是这样了。这是一次微妙的谈话——我确信我在拥有它们方面并不完美。然后，您可以专注于他们真正想要和关心的事情。一种存在于某处的产品？一支拿遣散费的球队？有充分通知的客户？公司的部分知识产权卖回给创始人，以便他们以后可以根据需要再试一次？

戒烟常常会突然关上门。停下来实际上可以打开一些。