任何组织中最有问题的设置之一是权力较弱的管理者的设置：这些人被赋予管理职责，但实际上无法行使这些职责，因为他们的权力很弱，而且只是名义上的。
这并不罕见。初级管理者，或拥有明星报告的经验丰富的管理者，或者在某些情况下，拥有名人首席执行官的非营利组织董事会——他们都拥有权力，但当他们试图放弃权力时，他们发现自己的权力是无用的：
- 不，初级经理，我们不会让人力资源部宣布你在这场辩论中是正确的
- 不，经验丰富的经理，那位摇滚明星太优秀了，不可能不批准他们的特别休假请求
- 不，非营利董事会，你的名人首席执行官实际上不能被解雇
更具有挑战性的是，每个人都知道什么时候存在弱力量；什么时候存在弱力量。这可能会导致不服从、炫耀、欺凌或漠不关心的行为。这反过来又会诱使弱者试图采取纪律处分。在平衡弱国的姿态和实权所在的现实之后，局势总是以一种混乱且令人不满意的方式解决——通常是弱国陷入尴尬，人们对机构的整体信心受到损害。
这些周期造成了不公平的现实，比如优秀的初级管理者比经验丰富的糟糕管理者更容易受到虐待——后者在工作中表现更差，但往往更有权势。
针对这些情况只有两种解决方案：
- 短期来看：无论谁真正拥有权力，都需要充分参与，以果断、平和地运用权力：
- 例如，如果您有一位缺乏经验的经理向您汇报，并且需要时间让他们能够更独立地承担自己的职责，请告诉他们：“所有招聘、解雇、纪律处分和晋升都将在我明确批准的情况下进行。”
- 或者，如果董事会权力较弱，投资者需要明确他们将参与所有最终决策。
- 中期：解决权力失衡问题——有人离开，或者有人获得实权。
无论如何，让弱权力存在太久都会引发冲突，所以当你得到这样的结果时不要感到惊讶。
原文： https://staysaasy.com/startups/2023/11/19/Weak-Power.html