在 O’Reilly 的网站上查看The Engineering Executive’s Primer 。
2019 年，我与 Stripe Press 合作出版了我的第一本书An Elegant Puzzle ，其中总结了我作为工程经理在快速发展的硅谷公司中学到的许多经验教训。 2021 年，我决定学习自己出版的整个过程，自行出版了我的第二本书《 Staff Engineer》 ，该书将许多人的故事综合成一个框架，以实现和担任 Staff-plus 工程角色。我写这两本书是因为我一直在与非常有才华的人一起工作，但他们却迷失在自己的角色中。
当我在 Calm 担任我的第一个工程主管角色时，很难忽视反复出现的问题。我如何与没有工程背景的 CEO 一起工作？更难的是，我如何与拥有工程背景并认为每个项目最多需要四个小时的 CEO 合作？我如何衡量工程能力？我如何向董事会报告工程的影响和进展？我如何运行计划？如何平衡多个业务部门的工程资源？
在任职三年并尝试回答这些问题中的每一个之后，我觉得是时候将这些答案汇总成一本书了，这本书已成为 O’Reilly 的《工程主管入门》 。这本书现在正在提前发布；我预计在 2023 年完成写作，并希望能在 2024 年 6 月之前提供印刷版。
正如我为前两本书所做的那样，我正在“公开”撰写这本书，您可以使用我博客的“执行”标签查看每一章的早期草稿。那个标签下已经有很多东西了，因为我在过去的 6-8 周里一直在全职写作，大概有 150-200 页。本书的最终草稿会有所不同，经过大量的编辑和技术审查，但只要您不介意偶尔出现的错别字或令人困惑的措辞，您就可以从这些帖子中获得本书的大部分核心思想。
一些人问过基础设施工程：我仍然打算写那本书，但它现在排在第二位。 Primer就在我的指尖，就像我可以坐下来写它一样，所以我决定在我开始忘记过去几年所学的一切之前暂时专注于此。我确实打算之后再回来编写基础架构，但目前看起来像是 2025 年或 2026 年的版本。
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