如果我创办另一家公司，我会做的主要事情之一就是我会少“工作”很多。
我把“工作”放在引号中是因为我实际上只指工作的一个特定子集——只是它是一个经常与整个事物混淆的子集。我说的是看起来像工作的事情，你会在典型的工作中花费一天时间做的事情：完成个人任务，或者直接管理其他人做同样的事情。
如果我再做一遍，我会花更少的时间在这些东西上，而会花更多的时间思考更大、更具战略性的问题：我们是否在正确的市场上运营，我们是否在构建正确的东西，我们是否有合适的团队。思考这些东西通常看起来不像工作。当你在做这件事时，它通常甚至对你来说都不是工作。它可能涉及长途步行，或涂鸦数小时，甚至只是坐着深入思考。或者，它可能涉及从任何关于工作的思考中故意休息一下，让你的潜意识去做它的事情，因为最复杂问题的正确解决方案往往会抵制积极的思考。
我这么说是因为当我回顾我以前的创业日子时，最突出的一件事就是我所做的大部分事情实际上并不重要。
每天都会带来几十个在当时感觉很重要的任务和决定，我对所有这些都感到压力重重——并且竭尽全力地工作。但实际上，公司的最终命运几乎完全取决于几个关键决策，其中许多决策很早就做出了。在一个典型的日子里，我所做的几乎没有任何真正的改变。无论你跑多快，你都无法通过向错误的方向跑来赢得比赛。
当然，很多“无关紧要”的工作仍然需要完成——每一项努力都建立在所谓的“不重要”工作的基础上，否则整个事情就会崩溃。即使对于真正不必要的工作，当时也并不总是很明显。正如百货公司大亨约翰·瓦纳梅克（John Wanamaker）所说的那样：“我花在广告上的钱有一半被浪费了，我只是不知道是哪一半。”但回想起来，其中真正的一部分只是我为自己创造的忙碌工作。
在某种程度上，我可能甚至在那时就知道这一点。但这是在智力上容易理解，在情感上更难处理的事情之一。其中一些阻力来自冒名顶替综合症。在早期，我对自己不是“真正的”创始人极度缺乏安全感，而“真正的创始人”的刻板印象是他们一直在工作，所以我做的工作越多，我变得越真实。不确定如何判断我是否做得很好，我求助于最近的代理工作时间。
但也有其他事情发生。有时我们工作是因为我们必须工作；其他时候，我们努力分散自己对存在恐惧的注意力。作为一个创始人，你的大部分命运都不在你的掌控之中，并且一直“工作”——即使是在无关紧要的事情上——至少是一种让自己产生控制错觉的方式。如果我离开电脑，只是深入思考影响我们业务的最大问题，我将不得不带着很多困难的情绪坐着，面对很多我不想面对的可能性。更容易，大多数时候，只需敲出另外 20 封电子邮件，告诉自己我正在尽我所能努力工作。
有一个镜头让整个概念令人沮丧。但它也有一个镜头可以缓解，特别是当推断出适用于我们的整个生活时。一个人一生的成功——不管你如何定义“成功”——主要是由几个关键的选择决定的。从长远来看，我们日常所做的大部分事情并不重要。大部分我们甚至都不记得了。有很多次我重读了一篇旧日记，其中我对某件事深感不安，甚至懒得解释它是什么，所以我确信我未来的自己总是会确切地知道我指的是什么.但当然，回头看，我几乎从来没有任何想法。
在那种遗忘中有一种自由。这就像塔木德中的那个老笑话，那个人要求拉比单脚站立解释整个托拉。 “你讨厌的事，不要对你的邻居做，”拉比说。 “剩下的就是评论。”
创业公司、其他项目和生活也是如此。把几件大事做对，剩下的就是评论。
你承认我从塔木德中知道的唯一另一个故事是关于那个有激光眼睛的拉比的故事，
最大限度
原文： https://www.mysupersecretdiary.com/p/work-less-work-more