12,000 名技术工人周五醒来发现他们不再受雇。回顾自己2013年的离开。
我在 2003 年开始工作时，Google 大约有 1,000 名员工，这意味着上周的裁员人数比我最初加入的整个公司还要多一个数量级。尽管我已经离开十年了并且不知道现在大多数 Xooglers 受到影响，但分离中包括许多 15-20 岁的老手。虽然我理解裁员和削减成本的决定，但尤其是听到这些人的消息让我感到难过。多年的高绩效者和文化载体——通过电子邮件被终止，没有机会与团队一起庆祝他们的时间。
一个带着笔记本电脑的悲伤女人，回头看办公楼，数字艺术 [DALL-E]
很容易将你的身份与你在谷歌的工作结合起来。哎呀，他们鼓励它。谷歌人是谷歌人，一起吃、喝、聚会、庆祝、约会、结婚等等。山景城校区最初的建造感觉就像一所大学。
因此，对于那些优先考虑工作和徽章的人来说，突然分离真的很难。在我 2013 年离开之前和之后，我也担心失去那部分自我价值的影响。我在一篇转载如下的博文中分享了这种焦虑。
最初发布于 2013 年 6 月 [并稍作编辑/更新]
[email protected]：从 2003 年到 2013 年，这对我来说是一个非常强大的电子邮件地址。我是第一个在 Google 工作的“Hunter”，所以我得到了六个字母的名字（第二个 Hunter 的意思是 retnuh@——“hunter”倒过来。显然他是一名工程师）。在那十年里，从@google.com 发送邮件几乎意味着任何收件人至少会打开电子邮件，即使他们不知道我是谁。自从我从一家鲜为人知的初创公司加入谷歌以来，自动相关性特别令人愉快。
通常，引起注意的不仅仅是电子邮件地址。在谷歌最早的几年里，我不得不考虑在工作之外佩戴带有标志的装备。人们会在街上拦住我，告诉我他们在谷歌搜索中的成功或失败故事，询问我他们网站的排名，并在 IPO 前后对我的净资产做出疯狂的假设。
当我在 2007 年开始在 YouTube 工作（和一个更时髦的 hunter@youtube addy 一起）时，注意力仍在继续（它只是转移到比网站管理员更年轻和更有抱负的说唱歌手身上）。每个人总是有一个最喜欢的视频可以告诉你。他们假设您在网站上的数亿个视频中知道它。
吹嘘的电子邮件身份和与陌生人的随意互动很酷，但真正甜蜜的甘露只是在我开始在 YouTube 的产品团队中承担更多责任时才出现。这个角色将我与著名的技术专家、投资者和媒体行业人物联系起来。 YouTube 创始人查德·赫尔利 (Chad Hurley) 也非常慷慨，让我参与其中，因此收到了高于我薪水等级的聚会、会议和用餐邀请。
2010 年底，查德宣布辞去 CEO 职务后，我开始考虑离开 YouTube。我知道 YouTube 发展的一个阶段即将结束，对于公司和我自己来说，最好的办法是让不同的领导者致力于下一阶段的发展。但是，阻止我主动做出这种改变的原因之一是自我——因为我的角色而变得相关的快乐。当然不仅仅是这种感觉；我也喜欢这个团队和社区，但事后看来，肯定有一种不安全感让我无法离开。
俗话说，“人在计划，天在发笑”，在 2011 年夏天不久之后，一系列事情——有些在我的控制之下，有些则不然——导致我离开了我的职位[我现在可以更清楚了2022 年：当我在我之上有另一层管理层时，我基本上被免职了。最重要的是，在遭受了四年的重复性劳损并且再也无法无痛地使用键盘之后，现在似乎是休息和治愈的好时机]。
突然间，我问了自己一个问题——“我因为我的工作而重要吗？” – 将违背我的意愿得到答复。暑假休假后，我以自己创作的身份回到 YouTube，在一个对我来说一直很重要的领域工作：如何将 YouTube 用作教育、社会变革和激进主义/自由表达的平台。在大约 15 个月后我离开谷歌之前，我一直担任这个角色（2012 年又一次短暂休陪产假。Yippee！）。
我离开王位后发生了什么？那些曾经邀请我参加棒球比赛、晚餐和放映的人都消失了吗？事实是有些人这样做了——大多数不是因为它们是纯粹的交易关系，而是可能我们只是没有太多理由花时间在一起。当然，有些人现在完全让我失望了，因为我不再是他们想要的东西的看门人，或者拥有他们可以吹嘘的花哨头衔参加他们的活动，但我从另一边出现，意识到我有很多事情要做没有 @google 电子邮件地址的报价。这种信心，加上一些其他的意外发现，是促使我最终决定离开并与我的朋友（还有 Xoogler）Satya Patel 一起追求Homebrew的原因。
那我为什么现在写这个？不是对谷歌的怀旧——我仍然非常钦佩这家公司，关心很多人，但没有兴趣回来。相反，我想承认我自己在将“我工作的地方”与“我为什么重要”和自我价值区分开来时所做的努力。
你不是你的组织结构图、你的部门预算或你的头衔。
职业是一系列的决定，你有机会时不时地破茧而出，向世界展示你自己，你是如何进化的。你不是你的组织结构图、你的部门预算或你的头衔。不要让在一家公司的成功阻止你追求可怕而美妙的新机会来建立。我花了比应该的时间更长的时间，但从另一方面来看，它非常棒。