我们正处于又一个感觉像是十年的年末。动荡的一年，清算的一年，似乎永无止境的2020年的延续。我开始写作也已经两年了。当我开始 Strange Loop Canon 时，我对自己做出了两个承诺。一是写我想写的，让它有趣。其次是永远不要尝试优化任何实际指标，甚至不要对其进行测量，至少在几年内是这样。
好吧，最后期限到了。有了它，一些指标。两年，124篇作文，36万字，还有很多好朋友。这比每周一篇约 3k 字的文章略多，平均写作时间约为 8 天。我不会预料到这一点，它发生的唯一原因是因为这很有趣！这多亏了你们所有人。真诚的，谢谢！
我们一起走过了一段旅程，经历了经济学、投资、讽刺和阴谋论、资助和认识论等等。还有很多东西要写。看看我们走过的地图，即使有大量的支流，也有一些有机地出现的主要主题。
第一年主要是对现代组织的兴衰进行沉思。第二年一直痴迷于好奇心和创新及其出现的话题。我写了一些关于进步的三大支柱——能源、材料和知识——以及我们如何在人工智能机器方面取得进展的文章。
为了让每个人都能轻松一点，我正在考虑添加几个部分，我认为这些部分抓住了这个博客的格式塔并解决了无限存档问题。通过 substack 法令，我必须将这些作为新的时事通讯（我认为）来做，所以只有当你喜欢时，你们才能订阅特定的文章。
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进步，建立成功的组织
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技术、人工智能和精炼知识
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投资与经营理念
让我知道你的想法，我正在考虑这个问题，并将在 1 月初的某个时候完成。
而现在，未来。
由于我们仍然（希望）接近漫长的 2020 年的尾声，我也觉得我们的集体心理存在一种根本性的错位感。我在市场、人们的工作、技术本身、科学等各个方面都看到了这一点。在混乱时期，幸存下来的是试图揭示新常态本质的实验。
这个网站也是作为一个实验开始的，我觉得它在它开始做的事情上取得了一定的成功。这是为了让实验者变得更好，即使他从实验中学到了东西。为了延续这一思路，我想在 2023 年进行一些实验，顺序不分先后。
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我想在这里开始围绕读者群创建一个实际的社区。你们太棒了，我学到了更多我认为我知道的东西，也学到了更多我不知道的东西，扩大我无知的界限让这变得很棒。
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我想听取更多读者对要写的东西的建议。到目前为止，我收到最多请求的两个领域是投资和经济学。那是你们都喜欢的吗？我真的很想知道。我可以做一个民意调查，或者你可以直接通过电子邮件回复或写在评论中，我认为这更容易。
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我将开始思考、写作和做更多关于投资的事情，并在某个时候开始以某种方式实施它。
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前段时间我写了一本书，想像一下 PG Wodehouse 遇到了现代刺客。我还不知道我想用它做什么。
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我为我的儿子们写了一个故事，并且一直在研究如何使用 AI 工具将它制作成一本图画书。
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我有一个运行时间更长的研究项目，描绘了所有历史创新及其“DNA”。它始于我关于组合创新的论文，最终形式尚不清楚，但我为此感到无比自豪，这将在来年继续。
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我有另一个关于现代组织的兴衰的长期研究项目。去年我就此写了The Canon ，但一直困扰着我的是我没有将其充实成一篇连贯的作品。
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人们一直在努力创造一个玻璃珠游戏，并将各个领域的一些点联系起来，创造一致性。
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最近一直困扰着我的是商业哲学的创造。在我离开你之前，下一节是我在这里一直在思考的部分观点。
关于在线写作的一个奇怪的事情是我是否应该缩小范围并找到一个利基的持续问题。我喜欢金融、初创公司、疯狂的科幻技术、文化、一般的组织恶作剧和应用意义上的经济学，但似乎没有一个是我想全力以赴的。
不管怎样，现在看来明年的论文中有很大一部分可能是关于我们如何创建系统来帮助创造我们想要的未来。系统部分感觉很重要，因为这就是我们如何从前范式时代过渡到更具可持续性的时代。创建部分也很重要，因此它不仅有趣而且可能有用。
无论是投资、政策工作、技术进步还是我们共同的文化，它们都围绕着这个问题展开，即我们如何学习技能来凝聚自己，以利用我们面前的机会。
有时它是回顾性的，有时它是推测性的，而且通常是将几个领域混合在一起。让我们看看这是否能帮助我们通过技术乌托邦主义、对人类文化的欣赏和玻璃珠游戏发现一个更美好的世界。
经营理念
在阅读了很多对我的帖子的反馈和相当多的书籍之后，我认为最好的理解方式是商业是前范式的。库恩谈到处于前范式阶段的科学，他们不成熟，“缺乏共识”，有各种各样的理论和程序，集体进步的机会很少。
古希腊的泰勒斯，为了证明学问和哲学的价值，曾经垄断了榨油机的市场，让自己暴富到难以想象的地步。 2500年后，我们的经营理念在同一个地方。这与 Hunt 兄弟在 1970 年代垄断白银市场或 Cornelius Vanderbilt 在 1900 年代初垄断铁路市场没有什么不同。
在所有的职业中，如果你把一个上个世纪的商人带到现在，他们可能最容易重新加入。医生需要几十年的学习，各行各业的科学家也是如此，但商人是大部分都很好。我们最富有的投资者大体上遵循了将近一个世纪前的一篇文章中规定的相同指导方针。我们的商人遵循的策略与前几个世纪的任何人都会遵循的策略相同，即使他们无法弄清楚底层技术的情况。
科学家和商人都试图在自然界中找出准确的东西。科学家通常试图找到可以复制的东西，而商界人士通常不关心复制，只关心某些东西是否有效。科学通过创造可以相互叠加的范式来发展，而商业则通过创造别人看重的东西来发展。
商业仍然是前范式。
这也解释了您阅读的大部分商业文摘是显而易见的还是不可靠的。无论是哈佛商业评论、旧学校书籍还是现代博客，它们都会让你觉得你知道一些东西，当你尝试做某事时，这些东西很快就会消失。它们中最好的作为一种路标，表明所有的实验地点，或者学习某事的感觉，但它们与物理交通的“这里是方程式”学习相去甚远。
例如，为什么经济学家没有变得更富有这个备受诟病的问题。这是其中的一部分。他们正在尝试定义一种范式，该范式实际上可以帮助解释他们正在寻找的东西，但是范式一旦被识别就会不断变化。除了像供需这样的基础模型，它们看起来很稳定，但到目前为止与具体决策制定相去甚远，知道它不是竞争优势。
不幸的是，他们正在检查的世界会根据检查结果发生变化。想法一旦被发现，就很少会成为关于世界的事实，就像很快过时的策略一样。
这意味着今天的商业哲学很像炼金术。有时它会起作用，似乎有普遍真理的暗示或至少是可重复的假设，但它主要处于实际可重复过程之外。
我们能否为本质上注定要反复试验的东西创建这样的系统化？目前还不清楚。商业的核心是一种努力，旨在帮助我们共同满足我们看得见和看不见的欲望。
但我们会尝试看看我们是否能做出一个。在那之前，我爱你们所有人。明年再见！
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