早在 2018 年，当我第一次撰写有关调整工程团队规模的文章时，我的建议激怒了一位同事，这让我很惊讶。他想组建一个新的两人工程团队，我认为这是个坏主意。这将是一个脆弱的团队，如果不成长，它会很快分崩离析。它将缺少我们看到的使其他团队成功的要素，例如敬业的经理或在有人休假时处理随叫随到的能力。最后，我认为创建一个新团队并没有真正的优势，你可以通过将现有团队的两名成员集中到一个新项目上来实现同样的目标。
我的同事没有解决我的顾虑，但向我保证它必须是一个新团队。虽然当时他无法说清楚为什么会这样，但我主要是对他的建议深感沮丧，后来我开始相信这是植根于他对人员配置和人员编制流程的直觉理解。如果你有一个非常小的团队，你很可能会得到优先招聘，即使它的小是故意设计的。
好的流程，就像好的战略一样，是您应对当前挑战的解决方案。当我或任何人撰写有关有效方法的文章时，我不可避免地会在假设有些通用约束的情况下对其进行描述。任何流程都必须改变以扩展到一万人的组织，而在两个人的公司中几乎没有任何流程是有意义的。正如一位有影响力的人最近所说，这并不意味着阅读是一种无用的领导者成长方式，但它确实告诉我们如何从写作中获益。
我的大部分文章都是描述组织的“安全默认值”。在可能的情况下，我会包括关于我们如何决定给定方法的简短故事，或者我对这种方法的基本原理。不过，默认值只是默认值，并且总会有其他上下文可以使我的建议成为正确的方法或完全错误的方法。
当你第一次遇到问题并且不确定什么是可能的时，我认为从你周围的人那里复制方法是非常有效的。当您更好地理解问题时，这将为性能奠定基础。在某些情况下，您可能永远不需要了解超出该点的问题，复制的方法就足够了。
在其他情况下，复制的行为不会特别有效。在那种情况下，你应该深入挖掘！一旦你决定偏离记录的路径，挑战就是确定写作是否缺少对你的情况的洞察力，或者你是否缺少对写作背后思想的洞察力。通过建立写作描述的场景和您自己的情况的心理模型来做出该决定，然后测试更改以验证该模型。如果它有效，那么你就可以了，你已经从安全的默认值逃脱到定制的卓越。两者都是放在口袋里的有价值的方法。