首次发布：2023 年 2 月 27 日
在过去几年的管理、指导、指导以及与开发人员和开发人员倡导者的交谈中，我发现了人们往往需要帮助的差距：从强大的执行者成长为战略领导者。这同样适用于那些希望留在高级个人贡献者道路上的人（例如“架构师”）以及那些想要走上经理、主管和执行官道路的人。
例如，许多开发人员拥护者在他们的职业生涯中达到了一个阶段，他们非常擅长学习新技术、制作视频、发表演讲或撰写文章，但不确定下一步该何去何从。他们进行了大量的技能培养工作，但不确定如何跃升到他们正在制定战略和领导关键举措的下一个层次。
我注意到人们在职业生涯中从高级执行者成长为领导角色时往往需要帮助的三个关键领域：
- 成为战略影响者：制定战略和制定良好指标的具体细节，学习如何适应模棱两可的项目，并争取他人帮助您实施计划
- 建立跨团队的真实关系：确定公司的主要利益相关者，在需要之前建立关系，以及如何区分真实的网络与政治
- 练习细致入微的沟通：随着你职业生涯的发展，了解消息、电子邮件和会议中所需的更深层次的沟通；学习如何预测利益相关者的异议和担忧；给出明确和直接的回应以避免冲突
顺便说一下，这些也是我希望有人在我的职业发展过程中让我坐下来和我谈谈的领域——也是我犯了很多错误的领域！
让我们谈谈战略。
到底什么是“战略”？
我最近看到了很多关于衡量开发者关系或开发者生产力的各种哲学的文章，但很少有关于如何战略性思考以建立自己的指标的文章，无论你是开发者、开发者拥护者还是什么其他完全。
我最喜欢的战略定义之一实际上直接来自维基百科：“在不确定条件下实现一个或多个长期或总体目标的总体计划。”这是我非常喜欢的关于不确定性的最后一点；如果您的策略不允许不完整的数据或没有预料到可能出现的问题，那么这不是一个好策略！
我想将该定义改写为这个基本问题：
鉴于我目前的职位，我可以采取什么行动来产生最大的影响，最好是在多个领域？
在视频游戏中，您可能正在采取行动为您的盟友提供掩护，同时还干掉敌方星舰。在一项运动中，您可能在场上取得进步，同时也为您的进攻得分提供了机会。在业务中，您可能在建立客户信任的同时增加收入。在您的职业生涯中，您可能正在学习一项新技能，同时也在为未来的工作建立新的联系。 （顺便说一句，对于最后一个，请查看我关于如何重新调整日常工作以进行职业发展的文章。）
战略决策：战略的基石
这些场景中的每一个都涉及战略决策，这些决策加起来构成了一个更大的凝聚力战略来赢得比赛。那么我们如何做出战略决策呢？当我面临战略决策时，我会从以下问题开始：
- 首先，我现在的位置是什么？我在董事会的哪个位置？我在任何地方都有优势或劣势吗？这个问题不仅涉及您控制的内容，还涉及景观或环境。寻找机会、风险或优势；什么是“制高点”？
- 第二，我最优先考虑的是什么？这个很关键。仅仅知道你所有的目标和优先事项是什么是不够的；您必须能够确定短期和长期最重要的事情是什么，以及哪一个需要优先考虑。一个非常实际的例子：有时维护关系比正确更重要。
- 第三，我有什么选择？我的潜在举措是什么，每一项的优缺点是什么？哪些可以让我实现最高优先级？是否允许我一次实现多项目标？
- 第四，什么地方可能出错？预测未来是不可能的，但尽你最大的努力很重要。其他利益相关者如何应对这一举措？使用此选项我放弃了什么？有什么风险？
一旦我评估了所有这些答案，就该做出决定了。这是成为战略领导者最困难的部分之一。在某些时候，你必须权衡利弊，做出决定，然后采取行动。当然，如果事情发生变化或事实证明你错了，你可能（而且很可能会）需要适应，但你必须先采取行动。随着时间的推移，您将获得经验和智慧，使这个过程更快、更准确。
制定战略
归根结底，任何事情的战略——推进你的职业生涯、越来越多地采用开发人员工具，或者在国际象棋或篮球比赛中击败你的对手——都是导致总体目标的一系列战略决策。您可以将该问题框架用于较小的决策，但您也可以将其用于构建大型策略。
让我们将这些问题应用于制定战略，以增加您所在国家/地区对开发者平台的采用：
- 我现在的位置是什么？这个国家的使用情况如何？目前对该平台的看法如何？我们如何与该地区的其他平台竞争？该地区的开发商倾向于看重什么？他们目前将时间和金钱放在哪里？
- 我的最高优先级是什么？您是针对商誉和开发者信任进行优化（通常是进入全新市场的情况），还是针对收入进行优化（在现有市场中）？当然，我们两者都想要，但是，例如，有时为了优化商誉，您会在预算中为损失留出更多的回旋余地。
- 我有哪些选择？我们应该做更多的面对面的外展活动、更多的虚拟活动、更多的内容，还是其他完全不同的事情？社区对什么反应最好？我们如何跟踪这些实验？
- 会出什么问题？有技术风险吗？需要注意的地缘政治或经济因素如何？
一旦收集了这些问题的所有答案，就可以做出决定、确定参数范围并确定一些指标来确定成功与否。有关做出决定的一些提示，请查看如何完成你开始的事情的“只是选择一些东西”部分。有关策略的范围参数，请查看如何以及为何缩小范围。这两个（以及更多）也包含在我的书Guide to Tiny Experiments中。我们将在本系列的下一篇文章中深入探讨确定好的指标。